泰伯網(wǎng)3月28日訊，據(jù)新智駕報(bào)道，3月24日下午2點(diǎn)，理想汽車在線上開展了一次全體員工的宣貫（宣傳貫徹）大會(huì)，稱公司將實(shí)行一種新的績(jī)效管理工具——PBC（Personal Business Commitment），即個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，員工需要和上級(jí)一同制定績(jī)效目標(biāo)，通過明確考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)，由員工自己制定能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，形成個(gè)人的PBC。

PBC主要包含四部分的內(nèi)容，組織績(jī)效目標(biāo)、人員管理目標(biāo)、個(gè)人重點(diǎn)工作和能力提升計(jì)劃。

在新的考核體系下，除了考核內(nèi)容由OKR升級(jí)為PBC之外，原有的績(jī)效考核比例、考核周期都發(fā)生了相應(yīng)的變化?？己吮壤稍瓉淼摹?62”改為“271”，即擴(kuò)大了“符合預(yù)期”的員工比例，縮小了“不合格”所占的比例。同時(shí)，績(jī)效周期也從季度考核調(diào)整為了半年考核。

理想稱，拉長(zhǎng)考核周期，是為了匹配汽車行業(yè)長(zhǎng)周期、復(fù)雜性業(yè)務(wù)的績(jī)效產(chǎn)出特點(diǎn)，讓員工關(guān)注長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，同時(shí)適當(dāng)減少管理成本、降低末位比例。

此前，理想汽車公布2022年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，第四季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收176.5億元，同比增長(zhǎng)66.2%；季度交付量達(dá)到46,319輛，同比增長(zhǎng)31.5%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收452.9億元，同比增長(zhǎng)67.7%；全年交付133,246輛，同比增長(zhǎng)47.2%。