此前曾在網(wǎng)上看到一個(gè)看似武斷卻又充滿未來感的類比，大意為“Twitter作為全球最大的微博客夠牛了吧，卻牛不過Facebook;Facebook雖牛卻無法和Groupon媲美;可Groupon見了Foursquare或許又得相形見絀了。”

　　盡管從現(xiàn)有規(guī)模上，F(xiàn)oursquare尚難以和上面的任何一家公司相匹敵，但是風(fēng)險(xiǎn)投資、估值和用戶增長率等方面卻均可以作為其偉大的佐證。Foursquare日簽到量超百萬，check in總數(shù)上億次，并且如Google、微軟和雅虎這樣的巨擘都紛紛向其伸出橄欖枝，目前業(yè)界普遍認(rèn)為Foursquare將很快成長為市值超過10億美元公司，或許潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

　　另一方面，其實(shí)Foursquare也只能算是整個(gè)LBS產(chǎn)業(yè)的冰山一角，只是將LBS由傳統(tǒng)靜態(tài)如小區(qū)廣播模式的1.0時(shí)代，帶入到了雙向交互的2.0時(shí)代。LBS“錢力”的神秘面紗還將被日漸一點(diǎn)點(diǎn)地揭開，并催生出一個(gè)新的帝國時(shí)代。

　　LBS的資本順風(fēng)車

　　Foursquare這一波熱潮的背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球投資熱潮。同時(shí)隨著Foursquare在短短1年多時(shí)間就聚集了300多萬用戶的速度，以及于近期完成的第二輪2000萬美元的風(fēng)投融資，風(fēng)險(xiǎn)投資商、電信運(yùn)營商、手機(jī)廠商、應(yīng)用軟件提供商等都變得更加覬覦這個(gè)市場。

　　更有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從Foursquare背后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，就依稀看到了10多年前進(jìn)入桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瘋狂爆發(fā)的前夜。Foursquare已經(jīng)不只是之前人們形容的5年前的Facebook，更是可以醞釀成為下一個(gè)微軟和谷歌的企業(yè)。

　　的確，經(jīng)歷過兩輪融資之后，F(xiàn)oursquare的估值已經(jīng)達(dá)到9500萬美元，比去年8月進(jìn)行第一輪融資時(shí)的600萬美元估值，增長了15倍。在它之外，位置服務(wù)廠商Geodelic最近也收獲了第二輪投資，兩輪總計(jì)1050萬美元;Gowalla也于去年底獲得840萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　在國內(nèi)，今年4月，玩轉(zhuǎn)四方宣布獲得來自某機(jī)構(gòu)及個(gè)人的天使投資，具體融資金額未透露，大概為數(shù)百萬人民幣。開發(fā)完成了貝多、開開和驢博士等多款LBS應(yīng)用產(chǎn)品的貝多CEO穆榮則表示，去年10月，高通公司、愈奇投資、中新創(chuàng)投和華禾投資共同向貝多投資約2000萬美元。至今，貝多注冊用戶達(dá)1100萬戶，其中手機(jī)用戶超過50%，而開開注冊用戶也達(dá)10萬戶。采取Foursquare+Groupon模式的拉手網(wǎng)也于今年年中時(shí)宣布，獲得了金沙江創(chuàng)投的風(fēng)險(xiǎn)投資，該公司已獲得A輪三筆共計(jì)500萬美元融資。立方網(wǎng)CEO熊萬里透露說IDG、紅杉的term sheet(風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議)今年初就已向其拋出橄欖枝。街旁則獲得HTC的投資支持。

　　位置服務(wù)的“無線錢力”

　　其實(shí)，在展開LBS的無線錢力之前，還要糾正一個(gè)問題。目前，很多人對于LBS的理解都存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為好像LBS就是Foursquare。其實(shí)Foursquare只是采用了一種LBS+SNS的運(yùn)營模式，只是LBS無線錢力的冰山一角。

　　位置服務(wù)(LBS)也稱定位服務(wù)，是指通過移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的配合，確定移動(dòng)用戶的實(shí)際地理位置，從而提供用戶所需要的與位置相關(guān)的服務(wù)信息，是利用用戶位置信息進(jìn)行增值服務(wù)的一種移動(dòng)通信與導(dǎo)航融合的服務(wù)形式。

　　但是確實(shí)也不得不感謝Foursquare在資本市場上的熱炒，讓它的星星之火逐漸燎原起了整個(gè)LBS市場，讓原本看似走近死胡同的LBS產(chǎn)業(yè)再次看到了盈利的光火，加之硬件設(shè)備和技術(shù)的不斷成熟，這次勢必將讓LBS市場發(fā)揮出應(yīng)有的市場潛力。

　　這里網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人趙作陽作為位置服務(wù)領(lǐng)域的后發(fā)者，對位置服務(wù)市場有著樂觀的判斷，“現(xiàn)在要評估LBS的市場價(jià)值，可能還為時(shí)尚早。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及、用戶習(xí)慣的培養(yǎng)、商業(yè)模式的建立，都需要過程。但我可以說，作為創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷，位置服務(wù)一定是大有可為的。現(xiàn)在要做的，就是在這塊市場還未成長起來的時(shí)候，先建立一塊自己的地盤兒，然后跟著這個(gè)市場一起成長。”

　　易觀國際分析師任洋輝告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，位置服務(wù)的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一方面位置服務(wù)提供給了用戶更為新鮮的游戲及互動(dòng)方式;另一方面位置服務(wù)通過“位置”這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)將網(wǎng)絡(luò)線上信息以及用戶線下實(shí)際行為更好地聯(lián)系到了一起。這使得用戶在獲取以及商家在推送相應(yīng)信息時(shí)，有了更精確的“位置”維度的參考。使得信息對于用戶的價(jià)值明顯提升。

　　目前，LBS的市場已經(jīng)逐漸有各方勢力爭食，除了正規(guī)軍如國外(Foursquare)、國內(nèi)(玩轉(zhuǎn)四方、街旁、立方網(wǎng)等);雜牌軍如國外(Facebook places)、國內(nèi)(網(wǎng)易推出網(wǎng)易八方，大眾點(diǎn)評LBS手機(jī)應(yīng)用)也接踵而至。隨著雜牌軍的涌入，未來這個(gè)市場上應(yīng)該被挖掘出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。任洋輝告訴記者，現(xiàn)在的位置服務(wù)應(yīng)用大多數(shù)基于Foursquare模式產(chǎn)生的LBS+SNS的應(yīng)用模式。基于位置服務(wù)的互動(dòng)應(yīng)用娛樂一定是未來位置服務(wù)應(yīng)用的一個(gè)重要發(fā)展方向。

　　另外，位置服務(wù)對于個(gè)人的應(yīng)用價(jià)值還會(huì)體現(xiàn)在個(gè)人信息管理類的應(yīng)用上。未來位置服務(wù)將會(huì)成為大多數(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)配置，使得應(yīng)用內(nèi)容更加高效。除了民用價(jià)值以外，位置服務(wù)對于各類智能交通建設(shè)以及城市規(guī)劃管理方面也具有很高的價(jià)值，未來“車聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)和發(fā)展也離不開位置服務(wù)。

　　覆蓋用戶生活方方面面的位置信息是LBS發(fā)展的初始動(dòng)力，這是LBS產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心;在移動(dòng)互聯(lián)和智能終端的支持下，LBS與Web2.0應(yīng)用(如SNS、UGC)結(jié)合起來，則大大推動(dòng)了LBS的應(yīng)用空間和實(shí)際價(jià)值。

　　就在今年初，諾基亞宣布其全球范圍內(nèi)智能手機(jī)上的步行和駕駛導(dǎo)航將全部免費(fèi)，以支持其加速向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)對來自蘋果、谷歌等競爭者的挑戰(zhàn)。正如諾基亞全球副總裁鄧元所說，“位置的作用將越來越重要”，階段性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不能阻擋LBS應(yīng)用的爆發(fā)。

　　Frost & Sullivan認(rèn)為，在國內(nèi)，由于個(gè)人應(yīng)用領(lǐng)域的商業(yè)模式還未成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整合仍在進(jìn)行中，目前移動(dòng)位置服務(wù)應(yīng)用仍然以政府和企業(yè)應(yīng)用為主。2009年個(gè)人應(yīng)用市場規(guī)模為6.73億元，而政府與行業(yè)應(yīng)用市場達(dá)到16.45億元，兩者總計(jì)達(dá)23.18億元，同比去年增長了53.3%。到2011年個(gè)人應(yīng)用規(guī)模將與政府與行業(yè)應(yīng)用規(guī)模處于相當(dāng)水平，大約在35億元左右;到2012年個(gè)人應(yīng)用市場規(guī)模將突破60億，而政府與行業(yè)應(yīng)用將達(dá)到50億元水平，整體市場規(guī)模將達(dá)到115億元水平。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度往往要超出人們的預(yù)計(jì)，而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色之一的位置服務(wù)，其發(fā)展速度更將超乎所有人的想象。

　　小市場還是大市場?

　　位置服務(wù)市場的錢力已經(jīng)毋庸置疑，那么接下來將這個(gè)市場如何做大，則要看行業(yè)中參與者們的素質(zhì)和眼界了。

　　行業(yè)中從業(yè)者的眼光往往決定著一個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展?jié)摿?。打個(gè)比方，如果各家都僅把微博作為門戶標(biāo)配或是超級應(yīng)用，那么微博就永遠(yuǎn)不可能擁有一片藍(lán)海，但如若看到其可能成為超越門戶的一個(gè)獨(dú)立的開放平臺(tái)，則將生面大開。

　　歷史上也時(shí)常出現(xiàn)這樣的場景，一項(xiàng)有很大商業(yè)潛力的技術(shù)，本來可以成就一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一大片上下游企業(yè)，甚至加強(qiáng)一國競爭優(yōu)勢，但最后只淪落為一項(xiàng)超級應(yīng)用，夠一兩企業(yè)勉強(qiáng)糊口，形成技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)機(jī)會(huì)利用上的大材小用。

　　位置服務(wù)市場上，今年8月Facebook也推出了Facebook Places，企業(yè)用戶可以在它的網(wǎng)站上創(chuàng)建Place網(wǎng)頁并在上面打廣告;個(gè)人用戶可以通過手機(jī)在公共場合“簽到”，再經(jīng)由Facebook通過全球定位系統(tǒng)和其他方式確定自己的位置。而早在去年9月谷歌就已推出了自己的Google Places。谷歌表示，每5次搜索中就有一次與地理定位有關(guān)，但本地化搜索在谷歌收入中所占的比重仍然較小。谷歌希望本地化企業(yè)能夠在Google Places中建立自己的頁面、更新實(shí)時(shí)信息并購買本地化搜索。目前使用該服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到400萬家。

　　目前圍繞定位服務(wù)的競爭，在美國日趨激烈。但是無論是Facebook還是Google，他們?nèi)杂锌赡苜O誤掉其中更大的商機(jī)，即定位系統(tǒng)演變成像PC操作系統(tǒng)、搜索引擎一樣的平臺(tái)。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，歷史已多次證明，一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)最后到底實(shí)現(xiàn)多大商業(yè)潛力：是只形成一個(gè)超級應(yīng)用，還是形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)?往往并不取決于技術(shù)本身，而在于利用這項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖設(shè)計(jì)合理的商業(yè)戰(zhàn)略和路線。

　　電子郵件是把平臺(tái)做成應(yīng)用大題小做的典型例子;QQ則是把應(yīng)用做成平臺(tái)的小題大做的典型例子。馬化騰當(dāng)初正是因?yàn)橹饾u意識到了，QQ不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤，將QQ定位于平臺(tái)，才有了騰訊這個(gè)市值超過中國聯(lián)通和中國電信的大企業(yè)，以及中國在這一領(lǐng)域領(lǐng)先美國和世界的產(chǎn)業(yè)成就。

　　位置服務(wù)現(xiàn)在正走到“是做成大市場，還是做成小市場”這樣的歷史性選擇的十字路口上。如今，位置服務(wù)行業(yè)能否有像騰訊一樣的領(lǐng)軍角色將其帶入更高境界，是位置服務(wù)能否走向大市場的關(guān)鍵。

　　誰來埋單?

　　LBS產(chǎn)業(yè)鏈目前主要的參與者包括圖資提供商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用提供商、技術(shù)提供商、硬件提供商和廣告主。任陽輝告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，未來位置服務(wù)的高價(jià)值環(huán)節(jié)一定集中在服務(wù)提供商環(huán)節(jié)，服務(wù)提供商通過整合圖資、內(nèi)容、應(yīng)用、技術(shù)、硬件、廣告主環(huán)節(jié)。通過某一應(yīng)用及服務(wù)塑造一個(gè)高效的用戶界面，這個(gè)用戶界面是變現(xiàn)并且贏利的基礎(chǔ)。其他環(huán)節(jié)專業(yè)化較為明顯，未來位置服務(wù)將會(huì)形成一個(gè)嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈。具體分成還需要產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步整合，但是服務(wù)提供商的贏利占比應(yīng)該占到整個(gè)行業(yè)的6成以上。

　　設(shè)備提供商、電信運(yùn)營商和地理信息提供商事實(shí)上業(yè)務(wù)早已經(jīng)成熟，LBS的發(fā)展，會(huì)給他們帶來新的增長點(diǎn)。而LBS服務(wù)提供商，也就是目前市場上比較吸引大家眼球的這些創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新項(xiàng)目，才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真正的增長點(diǎn)。

　　在趙作陽看來，“眼下服務(wù)提供商們的產(chǎn)品相似度極高，但這只是一個(gè)暫時(shí)的階段。我相信在一年之內(nèi)，市場肯定會(huì)出現(xiàn)分化。一部分公司會(huì)在現(xiàn)在的路上越走越好，一部分公司會(huì)尋找另外的方向，肯定也有一部分公司會(huì)死掉。”

　　未來的位置服務(wù)的資金流向也將會(huì)比較復(fù)雜，主要的幾個(gè)資金流向包括，服務(wù)提供商付費(fèi)給圖資提供商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用提供商、技術(shù)提供商;廣告主付費(fèi)給服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商。Frost & Sullivan分析，在開放互聯(lián)格局下，包括圖商、軟件服務(wù)商、終端廠商和運(yùn)營商在內(nèi)的競爭者都通過資源整合推出手機(jī)客戶端軟件，介入最終服務(wù)提供，使得渠道競爭格局處于混沌狀態(tài)，或者處于一種“去中心化”狀態(tài)。

　　在商業(yè)模式方面，由于圖商可以通過向下游提供地圖和POI信息庫獲得收入，而LBS應(yīng)用目前要以免費(fèi)服務(wù)為主，尚未出現(xiàn)清晰和可持續(xù)的收費(fèi)服務(wù)。因此，LBS產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈目前還是以地圖為核心。

　　目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還趨于混沌，競合關(guān)系激烈，熱錢也早已開始在其中涌動(dòng)。未來不管是一些服務(wù)提供商進(jìn)入或退出，抑或產(chǎn)業(yè)鏈上具體分成如何，能夠成長出一個(gè)帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向應(yīng)有規(guī)模發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)才是更為關(guān)鍵的。這個(gè)企業(yè)能夠制定出新藍(lán)海的游戲規(guī)則，幫助整個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)離混沌，度過滿盤散沙的蠻荒時(shí)代。而這個(gè)企業(yè)將會(huì)出在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上?或許是值得期待的看點(diǎn)。(呂文龍)