“對我們來說，靈圖既是任務(wù)，又是種責(zé)任”——靈圖董事長 王蘇



“靈圖曾經(jīng)是王者，今后也要是。”——靈圖CEO 雷方貴

　　從“輝煌”到“落伍”

　　《3S新聞周刊》：請您說說靈圖最開始是如何發(fā)展起來的。

　　王 蘇：靈圖是1999年成立的，到2007年，一度是業(yè)內(nèi)的王者，有過一段非常輝煌的經(jīng)歷，有幾項(xiàng)技術(shù)已在業(yè)界形成核心優(yōu)勢。

　　首先，它的數(shù)據(jù)庫、軟件和數(shù)據(jù)平臺大都具有自主知識產(chǎn)權(quán);整個(gè)產(chǎn)品線比較齊全并成體系。

　　其次，靈圖在2002年首次推出了手機(jī)導(dǎo)航產(chǎn)品——“天行者”，是國內(nèi)最早的導(dǎo)航產(chǎn)品，從“天行者”1.0版本開始，到現(xiàn)在已經(jīng)推出了第10個(gè)版本;在2004年又推出了“我要地圖網(wǎng)”，成為國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)地圖提供商之一;另外，靈圖還推出了三維系統(tǒng)VRmap。雖然當(dāng)時(shí)從事三維相關(guān)的公司不少，但靈圖一直處于非常領(lǐng)先的地位，可以直接跟國際上比較先進(jìn)的系統(tǒng)，譬如skyline媲美。

　　《3S新聞周刊》：后來有傳言說靈圖不再發(fā)展了，是否屬實(shí)?從什么時(shí)候開始的?

　　王 蘇：大概是2008年到2009年兩年。但準(zhǔn)確點(diǎn)來說，靈圖并不是沒有發(fā)展，只是發(fā)展的速度慢了一些。因?yàn)榍∏≡谶@兩年，GIS和GPS在導(dǎo)航領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展非常迅速。也就是說，同業(yè)中的其他公司快速發(fā)展了，靈圖對比之下就顯得發(fā)展緩慢了。當(dāng)時(shí)很多傳言認(rèn)為包括地理信息數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的很多業(yè)務(wù)靈圖都不再做了，但實(shí)際上，靈圖在這兩年里一直在更新、制作數(shù)據(jù)庫，并沒有落后。

　　《3S新聞周刊》：所以，靈圖是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)收縮而導(dǎo)致裁員的傳言并不正確?

　　王 蘇：不正確。靈圖在2007年底對數(shù)據(jù)生產(chǎn)人員進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，但很快，我們到各等級公路上從事GPS導(dǎo)航數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)地理信息外業(yè)調(diào)查的車又增加到了40輛，有200多人做數(shù)據(jù)更新，與其他做地理信息數(shù)據(jù)庫的公司基本相仿。

　　其實(shí)我很能理解這些傳言，因?yàn)榇蠹叶荚陉P(guān)注靈圖。我相信大家并不是在中傷、丑化靈圖，只是沒有一個(gè)正規(guī)的渠道能得到非常有價(jià)值的信息。當(dāng)然這也是靈圖自身的問題——自我宣傳意識很差，很少跟媒體打交道。

　　《3S新聞周刊》：聽說靈圖在最輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)得到了4000萬美元的融資，都已經(jīng)在籌備上市了?

　　雷方貴：是的。從2004年到2006年，靈圖共融入了4000萬美金，這在業(yè)內(nèi)是非常震撼的事情。一個(gè)做導(dǎo)航的公司能融到這么多資金，非常不易。作為測繪系統(tǒng)的人，我當(dāng)時(shí)也非常羨慕靈圖能爭取到這么一大筆資金來發(fā)展地理信息產(chǎn)業(yè)。

　　王 蘇：當(dāng)時(shí)大家都很期待靈圖什么時(shí)候上市，結(jié)果市沒上去，都快上法庭了。今年年初先后有部分員工為了維護(hù)自身的權(quán)益，向海淀勞動仲裁委提起仲裁申請，要求賠償?shù)臄?shù)額巨大，靈圖本身已資金匱乏，再加之員工大規(guī)模提出勞動仲裁，更是雪上加霜。當(dāng)時(shí)，靈圖的很多員工都準(zhǔn)備離開公司，靈圖的形勢相當(dāng)危急。

　　“絕境逢生”

　　《3S新聞周刊》：最后事情是怎么解決的?

　　雷方貴：我們認(rèn)為靈圖不應(yīng)該垮，得想個(gè)辦法挽救靈圖。

　　王 蘇：于是，我們在4月16日這天正式加盟了靈圖。

　　《3S新聞周刊》：當(dāng)時(shí)很多公司都想收購靈圖，但都在等待靈圖破產(chǎn)，你們是基于什么樣的考慮，在之前就加盟了進(jìn)來?

　　雷方貴：我們最后的確是顧全大局進(jìn)來的。雖然說等到靈圖破產(chǎn)再進(jìn)入可以把投資成本降到最小，但這樣會對靈圖品牌和靈圖的員工造成很大傷害，給社會穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響更是不可估計(jì)。

　　王 蘇：海淀區(qū)以前有一家公司，有200多人進(jìn)行勞動仲裁，曾造成了很大的影響。自在那以后，從未出現(xiàn)過一次這么多人申請勞動仲裁的現(xiàn)象。因此，海淀區(qū)勞動局，上地街道辦事處都非常重視靈圖的危機(jī)發(fā)展。

　　雷方貴：所以，從“穩(wěn)定”的大局出發(fā)，我們沒有等到靈圖破產(chǎn)就進(jìn)來了，很快地處理了相關(guān)問題：一方面是資金到位;另一方面，對申請勞動仲裁的人做了許多疏導(dǎo)工作。差不多一個(gè)月，170余名員工就陸陸續(xù)續(xù)地撤回了仲裁申請。

　　王 蘇：資金到位之后，我們不僅給員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)工資，還解決了欠繳社保，住房公積金、獎金等歷史遺留問題，為維護(hù)靈圖員工合法權(quán)益和社會穩(wěn)定作出了應(yīng)有的努力。

　　《3S新聞周刊》：當(dāng)時(shí)的靈圖困難重重，股東都不對公司抱有希望，您巨資拯救靈圖是看重了靈圖的哪些方面?

　　雷方貴：我覺得“瘦死的駱駝比馬大”，靈圖有很多的沉淀和技術(shù)積累。首先，靈圖這個(gè)品牌，在業(yè)界是比較響亮的;其次，靈圖擁有國家甲級測繪資質(zhì)(含導(dǎo)航電子地圖制作)，擁有此資質(zhì)的單位全國也僅有11家;最重要的，靈圖有許多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件技術(shù)和成果。

　　《3S新聞周刊》：進(jìn)駐靈圖之后，你們都做了些什么工作?

　　雷方貴：我們進(jìn)入的時(shí)候，靈圖有很多債務(wù)。為了解決這個(gè)問題，我在員工大會上特別強(qiáng)調(diào)“樹靈圖新形象，創(chuàng)靈圖新品牌”;具體措施也很簡單，就是增收節(jié)支，開源節(jié)流。除此以外，在挽留人才上我們也采取了具體的措施，我總結(jié)了三點(diǎn)：以事業(yè)留人;以感情留人;以適當(dāng)?shù)拇隽羧?。為什么這么說呢?很多員工都有靈圖的情結(jié)，舍不得離開靈圖，大家還是希望把靈圖做起來。所以，有相當(dāng)一部分技術(shù)骨干愿意留下來。我們還改善了環(huán)境，給一部分技術(shù)人員適當(dāng)?shù)卦黾恿斯べY，這就是以適當(dāng)?shù)拇隽羧?。在采取了這一系列措施后，不但人心穩(wěn)定了，那些離開的員工也陸續(xù)回來了。

　　王 蘇：尤其是那些技術(shù)人才，他們對靈圖還是相當(dāng)有感情的。他們關(guān)心的不只是個(gè)人的收入，而是自己多年辛苦、多年努力的成果，更注重追求一種歸屬感和成就感。即便一些人離開后到了大公司，但心里掛念的還是靈圖。靈圖的“圖謀”

　　新靈圖的“圖謀”

　　《3S新聞周刊》：您說要創(chuàng)建一個(gè)“新靈圖”，那在您看來，這個(gè)“新”體現(xiàn)在什么地方?

　　王 蘇：首先，我們會重新構(gòu)建一個(gè)主體，或叫“新靈圖集團(tuán)”，包括奇志通和靈圖軟件，走集團(tuán)化發(fā)展之路。

　　其次是新的經(jīng)營理念。我們常說“木桶效應(yīng)”，木桶的板是一樣長的，哪怕只有一個(gè)短板，水也是裝不多的，短板的長度決定了水的高度。以前的靈圖就是這樣的，長板很長，短板也很短。但一個(gè)真正的公司，規(guī)模大了之后應(yīng)該是綜合的，長板和短板差不多長的。所以，靈圖接下來要平衡整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，讓原來已經(jīng)很強(qiáng)的地方變得更強(qiáng)，特別是技術(shù)。因?yàn)檎麄€(gè)技術(shù)就是靈圖的核心，地圖數(shù)據(jù)庫是靈圖的生命。作為新的管理層，我們很注重這一方面。

　　最后就是新的行業(yè)方向。之前我們對一些行業(yè)項(xiàng)目直接參與的很少，都是跟在別的公司后面打工，為別人提供支持。造成這種局面的原因很簡單：靈圖好的東西沒有機(jī)會讓別人知道——靈圖的VRmap在全國有數(shù)百套系統(tǒng)在應(yīng)用，但真正跟靈圖直接簽單的，不超過十余家。我們要從本質(zhì)上去轉(zhuǎn)變，直接跟大公司接觸。

　　《3S新聞周刊》：您認(rèn)為靈圖還會上市嗎?離上市還有多遠(yuǎn)?

　　王 蘇：這只是我個(gè)人的夙愿，不代表公司的董事會也不代表股東。我覺得靈圖將來有一天肯定要上市。為什么呢?因?yàn)榇蠹以?jīng)覺得靈圖在08年的時(shí)候就應(yīng)該上市了，單憑這一點(diǎn)，上市就是靈圖的一個(gè)義務(wù)，同時(shí)也是靈圖的新的管理層對靈圖員工的一份責(zé)任，而且我覺得那一天應(yīng)該不會太遠(yuǎn)。（劉剛 楊帆）