你是否設(shè)想過這樣的場景，某一個(gè)周末，當(dāng)你走過商場，點(diǎn)開手機(jī)，登錄你的位置，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，二層某個(gè)你喜愛的品牌正在打折。四層一個(gè)當(dāng)紅的明星正在做一場簽售會(huì)，而一個(gè)素未謀面的網(wǎng)友正在離你不遠(yuǎn)的兩條街外。手機(jī)從某種程度上，變成了一個(gè)“活點(diǎn)地圖”。

　　這一切隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來正在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。人們將這種基于位置而形成的商業(yè)模式稱為LBS(位置服務(wù))，在美國，一家以LBS為主打概念的小手機(jī)網(wǎng)站Foursquare，短短幾個(gè)月內(nèi)在線注冊(cè)人數(shù)就突破了400萬，這一模式正迅速走紅。美國《連線》雜志稱，數(shù)以百萬的人行走在這樣一個(gè)移動(dòng)設(shè)備上，它整合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，并告訴人們附近的人或者物。

　　這個(gè)模式的風(fēng)生水起，讓嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)始人李松喜出望外，對(duì)他而言，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

　　嘀咕網(wǎng)的危機(jī)

　　嘀咕網(wǎng)已經(jīng)是李松第三次創(chuàng)業(yè)了，此前創(chuàng)辦的一家手機(jī)游戲公司和一家相親網(wǎng)站珍愛網(wǎng)，現(xiàn)在一年可以為他帶來可觀的收入。而李松看來，創(chuàng)辦公司就像是一種興趣。“從某種角度上來講，我很幸運(yùn)我能夠做自己隨心所欲想做的事情，隨著感覺走，沒有太多的理性成分在里面。”對(duì)于再次創(chuàng)業(yè)的初衷，他這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦于2009年，這一年，正是美國微博網(wǎng)站Twitter發(fā)紅發(fā)紫的一年。隨著微博這種新興商業(yè)模式的興起，中國國內(nèi)也興起了一批基于微博而成立的網(wǎng)站，飯否和嘀咕是其中比較成規(guī)模的兩家。

　　然而隨著時(shí)間的推移，飯否的關(guān)閉和門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和騰訊介入微博大戰(zhàn)，都讓李松和他的嘀咕網(wǎng)站感受到了生存的危機(jī)。“中國做微博對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講是有風(fēng)險(xiǎn)的，另一方面門戶網(wǎng)站有先天的資源優(yōu)勢。”對(duì)于嘀咕網(wǎng)的危機(jī)，李松毫不諱言。他表示，“所以我們后來意識(shí)到還是做一些更趨向娛樂性或者實(shí)用性的網(wǎng)站。他認(rèn)為，跟大型互聯(lián)網(wǎng)公司相比，創(chuàng)業(yè)公司不得不考慮商業(yè)模式在短期內(nèi)的可行性，需要尋找更清晰的盈利模式。

　　這時(shí)候，F(xiàn)oursquare出現(xiàn)在了公眾的視線中，人們把每天拿著手機(jī)熱衷于登錄位置的人稱為“簽客”，這是一場近似真實(shí)版大富翁的社群游戲，參與的人只要打開自己手機(jī)的無線上網(wǎng)功能，通過3G或是GPS定位到自己在哪里，就可以Check in該地點(diǎn)一次。而用戶登入一個(gè)地點(diǎn)越多次，他的頭銜上升就越快……

　　“我們認(rèn)為LBS是革命性的東西，因?yàn)樗鼛砗芏喔淖?，雖然表面上只是從電腦屏幕換到手機(jī)屏幕，這方面沒有本質(zhì)變化，但這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)到來了。”對(duì)于Foursquare的模式，李松贊賞有加。很快，李松重新整合了資源，將嘀咕網(wǎng)定位為一個(gè)基于手機(jī)客戶端的位置簽到服務(wù)平臺(tái)。

　　對(duì)于盈利模式，李松沒做太多考慮。他認(rèn)為，廣告商還是主要的目標(biāo)客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務(wù)行業(yè)的商家。比如說咖啡館、飯店、美容店這些，因?yàn)樗麄兊姆?wù)是有地域性的，不論是在門戶網(wǎng)上打廣告，還是買關(guān)鍵詞，成本和收益都不成正比，但假如在這樣的位置簽到服務(wù)平臺(tái)購買廣告，就能做到對(duì)身邊的客戶精準(zhǔn)營銷。

　　未知的商業(yè)模式

　　近幾年來，中國幾乎復(fù)制了美國所有的互聯(lián)網(wǎng)模式，從博客到社交網(wǎng)，從外表到內(nèi)容，F(xiàn)oursquare的興起，自然也帶來了一批復(fù)制者和跟風(fēng)者。近日消息，盛大旗下旅游社區(qū)游玩網(wǎng)正式更名為切客網(wǎng)，并確定將LBS作為以后的發(fā)展方向。在此前，玩轉(zhuǎn)四方掌上LBS社區(qū)和千橡收購的蜻蜓網(wǎng)，也表明中國國內(nèi)的LBS市場被看好。

　　嘀咕遇到的依舊是一場實(shí)力強(qiáng)勁的持久戰(zhàn)，“每個(gè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)公司都有自己的特長，而嘀咕是在手機(jī)客戶端方面，我們的技術(shù)，iPhone、Android、塞班等多個(gè)主流手機(jī)系統(tǒng)的客戶端都可以做到技術(shù)兼容。”李松表示，F(xiàn)oursquare上線1年多才累積到100萬用戶，而嘀咕網(wǎng)只用了不到4個(gè)月的時(shí)間，就突破了100萬用戶這個(gè)門檻。

　　關(guān)鍵是要解決“簽到”的黏性能堅(jiān)持多久的問題，李松認(rèn)為，要將“簽到”用戶和線下實(shí)體商戶嫁接起來，給買家和賣家提供精準(zhǔn)服務(wù)。譬如，嘀咕網(wǎng)已與FAB達(dá)成戰(zhàn)略合作，網(wǎng)友可以在全國各地的FAB實(shí)體音像店進(jìn)行簽到，從而獲得明星簽名CD、海報(bào)、粉絲勛章等等。而萬圣節(jié)啟動(dòng)的百事可樂Party，也是嘀咕網(wǎng)開始拓展線下商家、推廣LBS簽到服務(wù)的“試水”手筆。

　　“凡此運(yùn)作需要大量的資金投入和大量的營銷人員推廣。此前不久，嘀咕已經(jīng)獲得第一輪融資，已經(jīng)做好‘燒錢’的準(zhǔn)備。”嘀咕從一開始就是一個(gè)堅(jiān)定的投資者，兩年內(nèi)暫不考慮盈利和商業(yè)模式的問題，李松透露“機(jī)構(gòu)投資，包括日本的三菱投資，新加坡的投資機(jī)構(gòu)，還有一家美國對(duì)沖基金，還有一些就是個(gè)人投資。”至于具體融資額度，李松不愿意透露，只是說“不到一千萬美元”。

　　機(jī)構(gòu)投資人的利益和長遠(yuǎn)發(fā)展有時(shí)候是個(gè)矛盾，但李松并不擔(dān)心，他說：“沒有盈利模式，你也不用為我們擔(dān)心，現(xiàn)在公司用投資人融的錢在做，但是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是，只要有一個(gè)服務(wù)出來、可以得到很多用戶的話，總有一天會(huì)找到商業(yè)模式的。”（馬可佳）