對(duì)于Facebook來說，社交一哥的地位不容他人覬覦。為此，它想盡辦法收購有可能威脅到它的新興社交網(wǎng)站，并在收購失敗后隨即推出類似服務(wù)，以其5億用戶的重錘進(jìn)行打擊。曾經(jīng)，它這樣對(duì)付Twitter，卻慘遭滑鐵盧之?dāng)?如今，它正用同樣的辦法來對(duì)付Foursquare。繼今年6月收購Foursquare失敗后，8月，F(xiàn)acebook風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)軍LBS(位置社交服務(wù))，并在此挑起戰(zhàn)火。面對(duì)Facebook的進(jìn)攻，F(xiàn)oursquare能抵擋得住嗎?

　　能讓Facebook如此勞心費(fèi)力，這可不是件容易的事。Foursquare是什么?你或許會(huì)問。這只當(dāng)紅炸子雞是一家基于用戶地理位置信息的手機(jī)服務(wù)網(wǎng)站，它鼓勵(lì)手機(jī)用戶同他人分享自己當(dāng)前所在地理位置等信息。自去年3月發(fā)布以來，F(xiàn)oursquare每月的用戶數(shù)量增加率達(dá)到50%。今年4月，它的用戶突破100萬，而8個(gè)月后，這個(gè)數(shù)字刷新為500萬。從Foursquare呈現(xiàn)出的發(fā)展曲線來看，它的發(fā)展速度比當(dāng)年的Twitter還要快。

　　Foursquare被外界譽(yù)為“下一個(gè)Twitter”，但從這些數(shù)據(jù)來看，它正以“我在哪兒做什么”的模式超越了Twitter的“我在做什么”。當(dāng)你到達(dá)全球任何城市的酒吧、咖啡廳或飯店時(shí)，可以通過智能手機(jī)“check in”，告知好友自己所在的地點(diǎn)與正在做的事情，“check in”之后，F(xiàn)oursquare會(huì)給你發(fā)送該地點(diǎn)附近的其他信息，也會(huì)為你提供一些打折信息。

　　目前，F(xiàn)oursquare顯現(xiàn)的盈利途徑大致可分為兩類，一是廣告，二是向商家提供流量分析工具。對(duì)于那些向用戶提供購物優(yōu)惠券的商家，F(xiàn)oursquare向他們提供廣告空間;在Foursquare發(fā)布的商家關(guān)注度排行榜服務(wù)中發(fā)布贊助商的廣告;此外，F(xiàn)oursquare專門為企業(yè)用戶提供定制化虛擬勛章，今年2月，F(xiàn)oursquare完成了同Bravo電視網(wǎng)絡(luò)及芯片巨頭英特爾的合作，而合作的方式則是為他們提供定制化的虛擬勛章;前不久Foursquare針對(duì)地區(qū)商家推出了顧客購物習(xí)慣分析工具。

　　雖然Foursquare顯現(xiàn)出清晰的商業(yè)模式，但對(duì)Foursquare CEO丹尼斯·克勞利來說，“現(xiàn)在的關(guān)鍵不是盈利，而是增長”。因?yàn)槌薋oursquare外，其他公司也正大力進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，谷歌Buzz、Gowalla以及MyTown等都是Foursquare的競爭對(duì)手。而對(duì)Foursquare來說，更大的壓力還在后面——今年8月，F(xiàn)acebook推出Places服務(wù)，進(jìn)軍LBS，并在今年年底推出新一個(gè)LBS產(chǎn)品——Facebook Deals。

　　其實(shí)，對(duì)于LBS，F(xiàn)acebook早眼紅已久，從今年3月開始，不斷有傳聞Facebook將推出LBS產(chǎn)品，就在眾人期待不已時(shí)，今年6月卻傳來Facebook就收購Foursquare事宜和Foursquare進(jìn)行談判，而談判的結(jié)果以Foursquare不愿被收購而告終。

　　Facebook的加入對(duì)Foursquare造成了巨大威脅。盡管Foursquare用戶數(shù)量已從2009年底的17萬增長到500萬，但與Facebook比起來仍然有很大差距?，F(xiàn)在，對(duì)于克勞利而言最重要的事情就是與Facebook爭奪用戶?？藙诶Q并不擔(dān)心Facebook Places或者Facebook Deals。因?yàn)?ldquo;簽到并不是主要的，主要的是簽到后做什么”。但業(yè)界仍有不少聲音：“Foursquare的時(shí)代即將終結(jié)了”。

　　雖然Foursquare目前面臨著日益增長的壓力，但面對(duì)Facebook和雅虎的收購意向，克勞利還是決定保持獨(dú)立。目前，F(xiàn)oursquare仍是LBS的領(lǐng)軍人物，然而未來5年，F(xiàn)oursquare會(huì)變成什么樣?上市還是被收購?丹尼斯表示自己也不清楚，不過他能確定的是：Foursquare將繼續(xù)增長。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　如果說Facebook實(shí)現(xiàn)了“我是誰”的模式，Twitter實(shí)現(xiàn)了“我在做什么”的模式，那么Foursquare則完成了“我在哪里做什么”。Foursquare當(dāng)然不只地點(diǎn)登入這么簡單。它最重要的功能，就是知道你的朋友在哪里，做什么事?？梢赃@么說，F(xiàn)oursquare迅速躥紅的背后仍然是我們熟悉的社群與游戲元素在驅(qū)動(dòng)。對(duì)于LBS來說，有4個(gè)因素是極其關(guān)鍵的：用戶、商戶、位置、信息。對(duì)于一個(gè)社會(huì)化產(chǎn)品來說，用戶是關(guān)鍵。然而要挖掘商業(yè)模式，位置和信息更顯得重要，它可以告訴商家經(jīng)常經(jīng)過他們店鋪的潛在客戶群的組成情況，以便他們更精準(zhǔn)地營銷。這是其他社交產(chǎn)品所無法實(shí)現(xiàn)的。

　　相關(guān)人物

　　喬希·威廉斯

　　作為目前美國最熱門的兩個(gè)LBS網(wǎng)站，Gowalla與Foursquare創(chuàng)建于同一天。直到正式推出服務(wù)的數(shù)天之前，兩家公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)才相互了解到對(duì)方的存在。雖然Foursquare的產(chǎn)品開發(fā)速度更快，但威廉斯和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，Gowalla的產(chǎn)品創(chuàng)意更佳。威廉斯認(rèn)為，F(xiàn)oursquare的游戲機(jī)制需要調(diào)整，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也必須加以改善，而在這方面，Gowalla的設(shè)計(jì)已經(jīng)較為成熟。

　　馬克·扎克伯格

　　Facebook本想通過收購的方式來進(jìn)入位置服務(wù)領(lǐng)域，卻未能如愿。此時(shí)推出Places應(yīng)用采用的是Foursquare不妥協(xié)情況的下策，但這個(gè)應(yīng)用畢竟是主打位置服務(wù)市場，加上Facebook的實(shí)力和資源，未來Foursquare前景或許不容樂觀。不過，F(xiàn)oursquare的隱私控制一直備受用戶青睞。Facebook日后對(duì)于用戶隱私問題必須嚴(yán)加把握。

　　龍偉

　　LBS在國內(nèi)也已經(jīng)發(fā)展開來，包括大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)都開始了這方面的嘗試。手機(jī)版的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)則可以直接定位用戶，然后顯示周圍有哪些商家。這基本實(shí)現(xiàn)了LBS連接用戶和商家的功能。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的高級(jí)副總裁龍偉表示：“LBS是利用生活中的真實(shí)人際關(guān)系進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)社交活動(dòng)。在現(xiàn)階段，引入LBS對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的意義在于延伸其服務(wù)，而非完善其欠缺的社區(qū)屬性。”（周壽英）