在一季度財(cái)務(wù)表現(xiàn)高度承壓下，蔚來近期全員進(jìn)行經(jīng)營組織變革，精細(xì)化管理研發(fā)投入，非必要研發(fā)項(xiàng)目不予立項(xiàng)。李斌在內(nèi)部表示：“堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)投入和精細(xì)化管理并不矛盾，過去很多項(xiàng)目感性導(dǎo)向，覺得對就去做，投資計(jì)算和立項(xiàng)機(jī)制不夠嚴(yán)肅?！贝送?，蔚來還成立成本委員會(huì)，結(jié)構(gòu)化、體系化推動(dòng)降本方案，避免重復(fù)錯(cuò)誤。李斌表示：“不僅要做對的事，也要把事做對”。

李斌表示：“現(xiàn)在蔚來研發(fā)立項(xiàng)開會(huì)變得更加謹(jǐn)慎，經(jīng)常討論成本。”在CBU機(jī)制推行之后，2025年初提報(bào)的500多個(gè)項(xiàng)目，截至目前只有約一半能夠立項(xiàng)成功。據(jù)知情人士透露，沒有明顯ROI的項(xiàng)目會(huì)被砍掉。所有要干的活、要立的項(xiàng)，都要明確拿到項(xiàng)目代碼（code），才能向下推進(jìn)。

該人士稱，立項(xiàng)開會(huì)變得更加謹(jǐn)慎，過去上會(huì)聚焦結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)常討論成本。在公司立項(xiàng)會(huì)之前，會(huì)在部門層面先做一輪立項(xiàng)，充分探討可行性和資源，“以前覺得要干反正有人那就干了，現(xiàn)在有些項(xiàng)目自己評估一下就不做了?！?/p>

在CBU機(jī)制下，很多部門開始落實(shí)工時(shí)機(jī)制，量化每個(gè)員工對于項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。目前產(chǎn)研部門實(shí)施工時(shí)制已有三個(gè)月，一位蔚來研發(fā)一線員工說，“大家開始意識到自己的時(shí)間也是一種很重要的成本，要把時(shí)間投入到更有價(jià)值的項(xiàng)目上去。內(nèi)部現(xiàn)在流行打招呼的方式是，今天你有code嗎？”