為進一步提高國家遙感中心管理水平，切實推進質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，2013年4月2日，國家遙感中心召開了為期一天的ISO9001質(zhì)量管理體系(以下簡稱“質(zhì)量管理體系”)業(yè)務(wù)流程確認暨工作推進會。遙感中心管理者代表兼質(zhì)量管理體系認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長廖小罕主任、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長景貴飛副主任和李加洪總工程師、中國質(zhì)量認證中心咨詢教師以及中心全體人員參加了會議。根據(jù)前期工作安排，此次會議旨在對中心已編寫的業(yè)務(wù)流程進行進一步修改和確認，梳理出可納入質(zhì)量管理體系的認證內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，開展后續(xù)質(zhì)量管理手冊及程序文件編寫工作。

　　中心質(zhì)量管理體系建設(shè)工作于去年6月正式啟動，7月完成貫標培訓(xùn)和工作內(nèi)容的梳理。此后，依據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求編寫了43個業(yè)務(wù)流程，包括業(yè)務(wù)部管理、國際合作、科技計劃管理、國辦服務(wù)、軟件測評和行政綜合等六個方面。本次會議對各流程是否覆蓋中心目前的主要業(yè)務(wù)，是否清晰、完整、準確，接口是否明確，是否可操作等進行了修改和確認，完善了流程各環(huán)節(jié)的審核判定。咨詢教師對中心質(zhì)量管理體系建設(shè)取得的階段性成果進行了點評和肯定，提出了合理化建議,并制定了詳細可行的工作計劃。中心領(lǐng)導(dǎo)指出，中心全體人員在質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，都應(yīng)提高認識，理清思路，按照工作計劃有序推進后續(xù)工作,確保在2013年底順利完成質(zhì)量管理體系認證。

　　會議通過全員參與業(yè)務(wù)流程確認的研討交流，增強了中心全體人員對質(zhì)量管理體系認證標準的了解學(xué)習(xí)，提高了對崗位認證要求的認識，有助于把體系的理念與中心各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進一步加強自身建設(shè)、推進管理創(chuàng)新，提高中心工作規(guī)范化。只有做到了真正的全員參與，才能使認證工作做到“全面貫徹?zé)o死角”。