EnfoDesk易觀智庫實力矩陣模型說明：
縱軸描述企業(yè)執(zhí)行能力，橫軸描述企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
1、市場執(zhí)行能力
易觀研究認為，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看，手機地圖市場仍然處于高速發(fā)展階段，在此階段選取地圖資質(zhì)、用戶規(guī)模、品牌與聲望、資本實力以及團隊規(guī)模描述企業(yè)市場執(zhí)行能力。
地圖資質(zhì)：包括導(dǎo)航電子地圖服務(wù)資質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì);
用戶規(guī)模：包括累計用戶規(guī)模和活躍用戶規(guī)模兩方面指標;
品牌和聲望：包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌;
資本實力：產(chǎn)品收入以及資本市場的關(guān)注度;
團隊規(guī)模：LBS團隊規(guī)模及穩(wěn)定性。
2、廠商產(chǎn)品創(chuàng)新能力
易觀認為手機地圖市場能夠推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廠商創(chuàng)新則體現(xiàn)在如下幾個方面，其中尤以盈利模式拓展更為重要：
技術(shù)：定位、搜索、路線規(guī)劃等技術(shù)成熟度;
產(chǎn)品創(chuàng)新能力：包括產(chǎn)品功能性以及產(chǎn)品設(shè)計。
模式創(chuàng)新能力：企業(yè)策略和盈利模式SNS社交、生活服務(wù)等元素的創(chuàng)新能力。
運營能力：渠道能力和商務(wù)能力
領(lǐng)先者象限分析：
領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強的獨特性，同時具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認可。
2013年手機地圖市場領(lǐng)先者：高德地圖、百度地圖
新進入者：無
新退出者：無
2013年手機地圖市場集中度繼續(xù)提升，高德和百度兩家累計用戶市場份額超過50%，市場愈加呈現(xiàn)寡頭態(tài)勢。高德今年獲得阿里入股，在資源方面得到很大的補充，并且在轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新也有相當程度的提升。預(yù)計2014年，高德地圖借助阿里的資源進一步增強用戶黏性，將繼續(xù)保持在領(lǐng)先者象限。
百度自去年正式成立LBS事業(yè)部，戰(zhàn)略地位升級，加大品牌推廣以及產(chǎn)品投入力度。今年收購91助手以及糯米，從移動分發(fā)渠道以及商戶資源方面都獲得較強的話語權(quán)。預(yù)計在2014年，百度將繼續(xù)整合內(nèi)部和外部資源，并保持在領(lǐng)先者的象限。
務(wù)實者象限分析：
務(wù)實者評價擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強，但是創(chuàng)新優(yōu)勢不明顯。
2013年手機地圖市場務(wù)實者：中國移動手機導(dǎo)航、中國電信天翼導(dǎo)航、HERE地圖(原諾基亞地圖)。
新進入者：無
新退出者：無。
2013年8月，百度、高德先后高調(diào)宣布本地版手機導(dǎo)航免費，對其他收費導(dǎo)航軟件造成較大的沖擊。運營商手機導(dǎo)航作為在線式的地圖導(dǎo)航一直以來通過包月、包次等方式向用戶收費，此次導(dǎo)航免費事件對其來說影響也比較大，因此預(yù)計2014年，中國移動手機導(dǎo)航和中國電信天翼導(dǎo)航將因為收入的大幅下降而退到補缺者的位置。
HERE地圖(原諾基亞地圖)近兩年受諾基亞手機銷量影響，一直以來市場表現(xiàn)不佳，但今年諾基亞以71億美金出售終端業(yè)務(wù)，未來地圖業(yè)務(wù)將成為其核心業(yè)務(wù)。所以2014年諾基亞會主要精力放在產(chǎn)品的完善以及市場拓展方面。預(yù)計2014年，HERE地圖將鞏固在務(wù)實者象限，并在資源和創(chuàng)新力上都會有所提升。
創(chuàng)新者象限分析：
創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨特的優(yōu)勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現(xiàn)。創(chuàng)新者迫切需要獲取研發(fā)投入的產(chǎn)出，將會大力改變整個產(chǎn)業(yè)的格局。
2013年手機地圖市場創(chuàng)新者：搜狗地圖、騰訊地圖(原SOSO地圖)、谷歌地圖。
新進入者：圖吧地圖。
新退出者：無
在創(chuàng)新者象限的眾多企業(yè)中，搜狗地圖起步較晚，卻率先推出在線式語音導(dǎo)航，在產(chǎn)品創(chuàng)新性方面有一定優(yōu)勢，然而無論是用戶規(guī)模還是資金實力上，跟領(lǐng)先者存在較大差距，因此處于創(chuàng)新者行列。隨著手機地圖市場競爭升級，搜狗地圖在產(chǎn)品以及推廣上開始加大投入，預(yù)計2014年，搜狗地圖將躋身領(lǐng)先者象限。
騰訊地圖是市場最大的變數(shù)，今年9月騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，將搜搜業(yè)務(wù)、QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗公司，但搜搜地圖則剝離出來，更名騰訊地圖，說明騰訊地圖戰(zhàn)略地位的提升，11月微信開放地圖API更強化了這一信號，未來幾年內(nèi)，騰訊在其業(yè)務(wù)協(xié)同的積極影響下，將表現(xiàn)出良好的市場發(fā)展機會。預(yù)計2014年，騰訊地圖在執(zhí)行力和創(chuàng)新力上都會有迅速的提升，保持在創(chuàng)新者象限，并向領(lǐng)先者發(fā)起沖擊。
補缺者象限分析：
2013年手機地圖市場補缺者：導(dǎo)航犬、悠悠導(dǎo)航、蘋果地圖。
新進入者：無。
新退出者：圖吧地圖。
導(dǎo)航犬和悠悠導(dǎo)航無論是執(zhí)行力還是創(chuàng)新力都不夠突出，導(dǎo)航犬多年來積累了一定用戶資源，但在生活服務(wù)商戶資源方面比較匱乏，變現(xiàn)能力比較差;而悠悠導(dǎo)航作為工具型應(yīng)用缺乏能夠為用戶提供的增值服務(wù)。預(yù)計2014年，導(dǎo)航犬和悠悠導(dǎo)航仍將停留在補缺者象限。
蘋果地圖上線以來一直存在產(chǎn)品體驗差的詬病，但蘋果先后收了幾家地圖領(lǐng)域企業(yè)，提升技術(shù)實力，預(yù)計2014年蘋果地圖增長更多體現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力上面，并且依然在創(chuàng)新者象限。
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