在今天下午的 2014GMIC大會上，高德CEO成從武和NTA傳播創(chuàng)始人申音一起討論了“地圖導航如何拓展新疆域”的話題，其中高德CEO成從武分享了不少有意思的內(nèi)容，并且涉及到了不少選擇阿里的原因，在此和大家做個分享。

　　1)關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)

　　在成從武看來，PC時代就是把年輕的男男女女宅在家，移動互聯(lián)網(wǎng)是把他們從家里解放出來，PC端的商業(yè)模式一目了然，但移動端的商業(yè)模式很困難。所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都應該寄生在大的生態(tài)體系中，在整個產(chǎn)業(yè)體系中占據(jù)一個位置，才有商業(yè)模式可言。

　　2)關(guān)于高德之前免費的決定

　　決定免費是一個非常艱難的過程，尤其是對于地圖導航公司來說。因為在地圖導航領(lǐng)域，盈利模式不僅清晰而且穩(wěn)定，后向收費的模式很穩(wěn)固，而且合同一簽就是好幾年，商業(yè)模式的可見度非常高。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)風潮的起來，地圖業(yè)務(wù)天然和移動互聯(lián)網(wǎng)沾邊，導航是最基本的需求，當時意識到導航未來在移動端可能更有想象空間，地圖是戰(zhàn)略型的產(chǎn)能，所以必須向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　當時決定免費，公司內(nèi)部遭遇了很大的阻礙，因為是上市公司，營收下降會直接關(guān)系到股價，股價又直接關(guān)系到投資人，股價上不來，壓會很大。但現(xiàn)在看來，當時免費得決定是正確的，依然感到很欣慰。

　　3)傳統(tǒng)軟件公司轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么面對BAT等成熟互聯(lián)網(wǎng)玩家的競爭?

　　其實企圖導航軟件免費就已經(jīng)是在自我顛覆、自我革命了。無論什么公司，必須取得長遠的戰(zhàn)略價值，總會有人合作，總會有人看好。所以對于經(jīng)營一家公司來說，尤其是對于上市公司來說，要學會不被周圍的聲音所淹沒。

　　4)為什么當初會選擇阿里?

　　首先是最開始提到的那樣，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都應該寄生在大的生態(tài)體系中，在整個產(chǎn)業(yè)體系中占據(jù)一個位置，沒有人可以把所有的事情做完。地圖導航服務(wù)，在移動互聯(lián)網(wǎng)具有入口地位，位置服務(wù)是BAT都需要搶占的，對他們來說具有戰(zhàn)略價值。

　　尤其是現(xiàn)在強調(diào)得比較多的SoLoMo概念，非常強調(diào)位置的重要性，我們在地圖領(lǐng)域地圖領(lǐng)域已經(jīng)布局很完善了，十多年的行業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富的數(shù)據(jù)。但在整個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)上，還是巨人的游戲，必須在大的生態(tài)上做出選擇。

　　相比起其他巨頭，和阿里會比較互補，地圖更大的前景還是在O2O和移動電商，阿里成熟的支付體系、電商體系、云計算以及其他資源，加上地圖之后想象空間將巨大。而且很多的小微企業(yè)對于SoLoMo的需求很旺盛，在這些機會面前，可以一起來推進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　5)關(guān)于地圖的開放

　　高德的優(yōu)勢在于，在位置服務(wù)領(lǐng)域所積累的數(shù)據(jù)，以及基于這些數(shù)據(jù)所提供的服務(wù)，例如導航，搜索，渲染等。開放其實是心態(tài)的開放，以及能力的開放，把這個行業(yè)中的基礎(chǔ)能力開放，才能把移動產(chǎn)業(yè)鏈，移動位置服務(wù)的整體體系建立起來。沒有人能夠做所有的事情，誰也離不開誰，。

　　6)怎么看待其他還未互聯(lián)網(wǎng)話的地圖公司?

　　很敬佩他們，比較專注，比較堅守，這也是成功的公司所具有的優(yōu)秀的素質(zhì)，但還是要擁抱變化，世界變化太快，小心被淘汰。