一度受西門子行賄事件影響，導致業(yè)界議論紛紛的諾基亞與西門子的合并近日被合并雙方表述清晰：合并預計于2007年第一季度完成。傳統(tǒng)電信企業(yè)在收益下滑及新業(yè)務(wù)的沖擊下壓力巨大，運營商的整合直接帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的重組。

不平靜的整合

西門子行賄事件后，諾基亞沉默了一段時間，沒有就此事再發(fā)表任何消息。在3GSM大會上，諾基亞西門子通信公司以統(tǒng)一形象高調(diào)亮相。諾基亞傳遞的信息是明確的，新公司合并進程如期進行，全球運營模式和組織架構(gòu)都已明確，與此相關(guān)的業(yè)務(wù)和人事調(diào)整將在合并完成后進行。

諾基亞西門子的業(yè)務(wù)整合雖然在理論上一加一大于二，但未來能否如愿現(xiàn)在仍是紙上談兵。

現(xiàn)在看來，雖然西門子的個人行賄問題不會羈絆兩個公司的合并，但未來新公司的前景是否就此樂觀？在西門子對外合作的口碑上似乎始終難如人意的背景下，尤其是將手機部門賣給明基的失敗案例讓業(yè)內(nèi)人士持保留態(tài)度。

諾基亞西門子通信公司首席執(zhí)行官白偉賢表示：“兩家公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的客戶群幾乎沒有重疊，盡管在業(yè)務(wù)上有完美的集合，諾基亞面臨的首要問題是重組后隨之而來的企業(yè)文化沖突和組織人事震蕩?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，成功的重組“操盤手”，一定是善于駕馭文化沖突與融合的高手，沒有不該發(fā)生的重組，只有不該失誤的操作。思科中國前總裁杜家濱在接受記者采訪時曾表示：“思科在并購問題上非常慎重，一般不會并購大型的公司?！彼伎频淖龇▽嶋H上把整合的風險降到了最低，因為任何一項并購，無論看重的是技術(shù)還是市場，人為以外的因素都好控制，人的因素最難把握。電信業(yè)重組同樣難逃文化沖突的宿命，雖然諾基亞與西門子同為歐洲公司，但兩個公司卻有著非常不同的文化和行事風格，諾基亞能否成為操盤高手還待時間的檢驗。

OVUM分析師MichaelHoward指出：“真正的成功合并要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展?！背晒α耸侵厣?，失敗了是冒險。

沖擊國內(nèi)設(shè)備商

華為、中興等我國電信設(shè)備商的崛起，參與國際競爭，所提供的更具性價比的服務(wù)，給傳統(tǒng)設(shè)備提供商帶來了很大壓力。從這個角度講，國際設(shè)備廠商通過聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模效益降低成本是情理之中，但是這種重組卻使我國大多數(shù)以削減管理性成本實現(xiàn)利潤增長模式的企業(yè)面臨嚴峻考驗。

電信專家史煒認為，這次合并將使新公司在中國市場的擴張能力加強，有相當部分業(yè)務(wù)針對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)，及3G市場新服務(wù)體系，對華為、中興、大唐構(gòu)成了擠壓式的影響。合并后的公司減輕了運營資本的壓力，盈利的手段主要靠新業(yè)務(wù)提供和網(wǎng)絡(luò)與終端設(shè)備銷售，很可能會擺脫對裁員和壓縮管理費、公關(guān)費等“利潤實現(xiàn)方式”的依賴，使新公司對市場的控制能力變得更加主動和靈活。比較而言，華為、中興、大唐目前的盈利仍處在壓減管理費用和營銷公關(guān)費用的狀態(tài)，市場銷售所產(chǎn)生的新增利潤很難滿足公司發(fā)展的需要。

事實上，如果把3G還未正式啟動的因素排除在外，諾基亞已經(jīng)在中國市場形成驚人的競爭優(yōu)勢。在發(fā)布2006年業(yè)績時，諾基亞（中國）投資有限公司總裁何慶源說：“自2005年中國成為諾基亞全球最大的單一市場以來，諾基亞在中國市場繼續(xù)保持強勁增長。2006年是諾基亞在中國發(fā)展具有里程碑意義的一年，在中國全年銷售及出口總額超過100億歐元?！?/P>

更值得關(guān)注的是，由于新公司在相當程度上控制了3G系列產(chǎn)品及終端產(chǎn)品的主導權(quán)，已具備足夠的能力挑戰(zhàn)全球任何一家競爭對手，削弱潛在對手的能力。尤其是合并后的新公司將擁有諾基亞與普天合資公司及西門子在TD-SCDMA方面的資產(chǎn)，他們在中國TD-SCDMA市場中占有的地位不容忽視。（劉燕）