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【新領(lǐng)域】地理圍欄技術(shù)與服務(wù)的市場趨勢:從專注到開放

基于iBeacon協(xié)議的地理圍欄技術(shù)愈發(fā)火熱,它在趨勢上正處于從技術(shù)共性中打造特色的產(chǎn)品市場,作為全產(chǎn)業(yè)鏈的代表,DropBeacon以專注和開放講述了Beacon產(chǎn)品的現(xiàn)在與未來。

  蘋果公司開放了iBeacon協(xié)議后,基于藍(lán)牙4.0的地理圍欄技術(shù)愈加火熱。其中有一個名叫DropBeacon的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了從Beacon硬件的設(shè)計(jì)制造、前臺和后臺軟件開發(fā)以及線下運(yùn)營支持的全產(chǎn)業(yè)鏈地理圍欄零售營銷解決方案。他們的Beacon硬件端產(chǎn)品名叫做“水滴”,因?yàn)楫a(chǎn)品的外觀是以水滴為原型。

  簡單來說,“水滴”就是基于精確的地理圍欄為零售行業(yè)開展O2O營銷的平臺。商戶可以先編輯好內(nèi)容,再通過“水滴”的藍(lán)牙信號及網(wǎng)絡(luò)信號把信息推送到用戶的手機(jī)上。

  談到產(chǎn)品的發(fā)展歷程,DropBeacon聯(lián)合創(chuàng)始人石勇介紹說,他們的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期從事的是手游的發(fā)行和推廣工作,主要負(fù)責(zé)搭建游戲開發(fā)者面向用戶的分發(fā)平臺,以及廣告商和游戲開發(fā)者的對接平臺,因此他們在社區(qū)交互和商業(yè)現(xiàn)金流方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  2013年3月,團(tuán)隊(duì)開始了他們的轉(zhuǎn)型之旅,投入到與地理位置相關(guān)的營銷服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā),以往的工作經(jīng)驗(yàn)也可以“搬”過來用上。但當(dāng)時,他們只能利用GPS或Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一些摸索和嘗試,但實(shí)際成型的服務(wù)并沒有達(dá)到他們想要的精度和效果。直到蘋果同年7月份開放了iBeacon協(xié)議,團(tuán)隊(duì)認(rèn)為十分受用,于是迅速跟進(jìn)并做了相關(guān)研究。

  雖然DropBeacon團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容看起來有些沉重,但石勇表示,對初期的市場參與者而言,大家都是從iBeacon協(xié)議開放后開始做起,這就在所難免要從硬件開始,另外從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)也有助于把關(guān)整體的服務(wù)質(zhì)量。

  產(chǎn)品和服務(wù)怎么做?

  團(tuán)隊(duì)對于硬件方面的設(shè)計(jì)研發(fā)給予了高度重視,特別是對于硬件端的性能和穩(wěn)定性非常關(guān)注。石勇強(qiáng)調(diào),如果產(chǎn)品上市后頻繁出現(xiàn)信號不穩(wěn)定或終端連接不上的問題,就會直接影響用戶的體驗(yàn)。

  對此,他們在初期物色了幾家國外的芯片制造廠商像高通、飛思卡爾還有德州儀器等。因?yàn)檫@些廠商之前已經(jīng)參與了Beacon產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn),能夠提供相應(yīng)的成品,團(tuán)隊(duì)可以直接把這些成品采購回來,對芯片的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測試,并加以電路方面的優(yōu)化修改。最終,團(tuán)隊(duì)選定德州儀器作為他們的芯片供貨商。

  軟件方面,團(tuán)隊(duì)要面向顧客用戶和商戶用戶開發(fā)兩個平臺。石勇提到,由于Android系統(tǒng)在4.3版本才開始兼容iBeacon協(xié)議,市面普及度還并不算高;相比之下,蘋果手機(jī)的普及率一直在上升,所以團(tuán)隊(duì)會率先照顧iOS平臺的顧客端產(chǎn)品開發(fā),但Android版隨后也會上線。用戶通過這款軟件就能實(shí)現(xiàn)推送信息的獲取。

  而面向商戶則為其開發(fā)了一套信息編輯的后臺,在滿足商戶用戶上傳一些基本的圖片、文字和頁面信息基礎(chǔ)上,還能通過后臺自定義“水滴”的地理圍欄區(qū)域范圍,商戶可根據(jù)需要在50米的范圍內(nèi)設(shè)定推送的距離。

  2014年的春節(jié)之后,DropBeacon的軟硬件產(chǎn)品全面上線。由于產(chǎn)品需要藍(lán)牙的支持,用戶在使用產(chǎn)品時必須打開移動終端上的這個不常用的藍(lán)牙開關(guān),所以客觀上看,這樣的操作可能會引起一些用戶的煩感和排斥。對此,石勇坦言,培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的使用習(xí)慣的確非常關(guān)鍵,但正如同用戶在使用地圖和導(dǎo)航時一定要打開GPS功能一樣,形成了一定的剛性需求后,自然就會默認(rèn)一定的操作流程,所以對DropBeacon來講,一定也會走這種市場培育的過程。

  專注主要市場,但其實(shí)玩法多樣

  在國外市場中,基于iBeacon的創(chuàng)業(yè)潮已于去年就開始了井噴,并崛起了許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),而國內(nèi)似乎也有這樣的趨勢。所以,DropBeacon團(tuán)隊(duì)也并不是國內(nèi)市場中的唯一,因此打造屬于自己的產(chǎn)品和服務(wù)競爭力,才會脫穎而出。

  石勇說,他們率先鎖定了Shopping Mall級別的商場作為第一市場。在他看來Shopping Mall不僅僅是單純的買賣商品的地方,而是集成娛樂、休閑、餐飲、購物于一身的綜合體,所以相比傳統(tǒng)的商場,Shopping Mall中的設(shè)施與服務(wù)更加全面,人們更愿意在這樣的地方花更長的時間探索他們感興趣的東西,這對“水滴”而言是一個很適用的應(yīng)用場景:當(dāng)“水滴”遍布于商場環(huán)境中,基于地理圍欄,用戶通過配套的App就能接收到來自商場、店鋪推送的有趣活動或促銷信息,增加用戶在Shopping Mall中的探索和發(fā)現(xiàn)的體驗(yàn)樂趣。

  DropBeacon團(tuán)隊(duì)的最新進(jìn)展是與北京西單大悅城建立起合作關(guān)系,在商場的公共區(qū)域以及商家店鋪中都布設(shè)了“水滴”;在大悅城一樓還設(shè)立了一個服務(wù)臺,引導(dǎo)顧客以掃描二維碼的方式安裝App。

  石勇相信,隨著商場和商戶對這項(xiàng)服務(wù)的認(rèn)知逐步加深,會有越來越多的活動及促銷信息通過“水滴”推送給用戶,而推送信息的實(shí)用性和質(zhì)量,將決定著用戶的使用黏性。石勇提到,目前已經(jīng)有商家通過后端服務(wù)平臺發(fā)布一些服裝商品的促銷推送,并成功地引導(dǎo)顧客前來消費(fèi),這證明,地理圍欄營銷確實(shí)是行之有效的。

  除了Shopping Mall,像大型超市及書店對“水滴”來說也是絕佳的應(yīng)用場景,石勇表示他們會對這些市場進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注并逐步展開合作。但眼下,他們希望面向西單大悅城把服務(wù)做好,為下一階段市場拓展積累更成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),而今后市場的主要方向也將始終著眼于零售行業(yè)。

  石勇提到,除了構(gòu)建地理圍欄實(shí)現(xiàn)信息推送外,Beacon設(shè)備還有著許許多多的玩法,比如停車和找車、社交、簽到、室內(nèi)定位等。除了專注于核心業(yè)務(wù),為了讓“水滴”能在更多領(lǐng)域都能創(chuàng)造新的服務(wù),團(tuán)隊(duì)開發(fā)了用于iOS和Android平臺的SDK,為那些有無限創(chuàng)造力的應(yīng)用服務(wù)開發(fā)者們提供硬件和軟件方面的支持?,F(xiàn)在,一些應(yīng)用開發(fā)者已經(jīng)與DropBeacon團(tuán)隊(duì)建立起緊密的合作關(guān)系,利用“水滴”打造了不少便民服務(wù)。

  趨勢與未來

  從長遠(yuǎn)來看,石勇認(rèn)為他們正在做的事情會在較長的一段時間內(nèi)被資本市場看好,因?yàn)橹灰軒椭碳摇⒂脩艉烷_發(fā)者實(shí)實(shí)在在地把技術(shù)應(yīng)用于每一項(xiàng)服務(wù),無論是地理圍欄營銷還是其他創(chuàng)意的產(chǎn)品都會發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

  對于未來有關(guān)技術(shù)和服務(wù)的爆發(fā)期,石勇表示是很難預(yù)測的,因?yàn)槿魏我粋€行業(yè)的發(fā)展都有賴于整體市場參與者的推動和一個大環(huán)境的形成。作為技術(shù)實(shí)踐者的他們唯一可以把握的,就是充分感受所有用戶的需求,把握服務(wù)的每一處細(xì)節(jié),并努力把產(chǎn)品和服務(wù)推廣出去。

  雖然目前市場上Beacon創(chuàng)業(yè)者都從各自角度做著自己的事情,但包括DropBeacon團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有市場參與者都可能會遇到業(yè)務(wù)“撞車”的問題。市場格局,也必定以優(yōu)勝劣汰的趨勢抉擇優(yōu)秀者。而石勇認(rèn)為,未來市場的走向,也不排除市場參與者基于自身優(yōu)勢合作或整合,形成產(chǎn)業(yè)鏈條上的共享協(xié)同與市場分工,并促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展下去。(文丨本刊編輯陳啟臨)

本文由3sNews.Net原創(chuàng)發(fā)表,轉(zhuǎn)載請保留出處:http://news.3snews.net/2014/0624/30882.html
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