李開復(fù)因為深受比爾·蓋茨的青睞而成為中國學(xué)生的“精神教父”，頂著“成功學(xué)專家”和“技術(shù)天才”的光環(huán)。但現(xiàn)在，他的光環(huán)似乎黯然許多。在替Google開拓中國市場的這一年里，李開復(fù)經(jīng)歷了太多的懷疑和指責(zé)。

履新伊始，李開復(fù)就致力于Google的本土化，首先是做漢化，李開復(fù)、周韶寧為首的Google中國管理層對Google走漢化之路非常堅定。狗年春節(jié)前夕，Google悄然推出自己的中國網(wǎng)站www.google.cn。

這一舉措在國內(nèi)遭遇信息產(chǎn)業(yè)部對ICP牌照方面的質(zhì)疑和狙擊，一度造成登錄不穩(wěn)定，半年流量僅為Google.com的1%，幾乎不及一個一般性新產(chǎn)品上線后的水平。Google.cn在公關(guān)和市場方面的負(fù)面影響，已經(jīng)嚴(yán)重影響了Google.com在中國的運行，并波及整個Google公司。對此，Google合伙創(chuàng)始人布林甚至發(fā)表了“或?qū)⒅匦略u估Google.cn”的評論，引發(fā)了Google退出中國市場的傳言。

2006年4月，Google中國發(fā)布了中文名“谷歌”，這導(dǎo)致了與美國總部的明顯沖突。Google總部，許多人堅決反對在“Google”之外再起名，所以通過美國總部的服務(wù)器，一度將“谷歌”的信息給屏蔽了。而且，“谷歌”在國內(nèi)惡評如潮，受到中國網(wǎng)民的強烈抵制，甚至成立了“反谷歌聯(lián)盟”。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)對外發(fā)布的2006中國搜索引擎市場調(diào)查，搜索引擎市場上，百度繼續(xù)成為多數(shù)中國用戶首選的搜索引擎，而Google的市場份額為25.3%，與去年同期相比，下滑了8個百分點。一些分析人士認(rèn)為，Google在國內(nèi)經(jīng)歷著反復(fù)難以登錄的困境，因為服務(wù)器不在中國、政策的環(huán)境以及其他種種原因造成如此現(xiàn)狀。

此時更有輿論懷疑李開復(fù)在Google中國，僅僅是忙于經(jīng)營個人品牌，對Google主營的搜索業(yè)務(wù)很少過問，甚至對搜索了解甚少。因為這一年來，在技術(shù)上Google.com越來越不穩(wěn)定；在產(chǎn)品上，Google中國的新產(chǎn)品總是引發(fā)非議，比如漢化和虛擬圖書館等。

業(yè)內(nèi)一位資深專家認(rèn)為，Google本身就存在服務(wù)器“遠在他鄉(xiāng)”所帶來的不便利，而要克服這一困境，更加需要在系統(tǒng)維護等各方面下功夫，但這方面，Google中國做得遠遠不夠。搜索引擎是一個龐大的軟件系統(tǒng)，對新技術(shù)開發(fā)要求特別嚴(yán)格，而從李開復(fù)進入Google中國后的情況來看，Google中國在這方面的發(fā)展速度明顯放緩，與百度相比，在技術(shù)開發(fā)方面，Google中國的差距不是縮小了，而是拉大了。

此外，9月微軟擊敗Google，和中國電信達成戰(zhàn)略合作，共推互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)，也讓人質(zhì)疑李開復(fù)的政府公關(guān)能力。

李開復(fù)一年來的本地化工作成效不大，開局不順。有人認(rèn)為，做漢化是小乘，李開復(fù)更應(yīng)該做的是把服務(wù)器搬到中國來，獲得對實際業(yè)務(wù)的控制權(quán)。據(jù)了解，google中國的技術(shù)人員實際上并不負(fù)責(zé)搜索引擎核心技術(shù)的開發(fā)，即使是中文搜索的核心工作也放在美國。在中國的技術(shù)人員甚至沒有對Google.cn頁面設(shè)計的話語權(quán)，更不要說接觸Google的主流產(chǎn)品了。在這種狀況下，要求Google中國的技術(shù)人員開展新產(chǎn)品的開發(fā)簡直是強人所難。

面對狹窄的權(quán)力空間，中國區(qū)總裁們是有心殺賊，無力回天。周韶寧已經(jīng)挺不住了，于12月31日正式離職，原因是向總部提交的一份本地化發(fā)展策略遭到總部否決。李開復(fù)，你還能挺多久？

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