童慶禧院士認(rèn)為，衛(wèi)星領(lǐng)域不可能出現(xiàn)一家壟斷的企業(yè)，而且也不會像BAT一樣有那么大的市場份額。

　　兩個(gè)月前，國務(wù)院正式對外公布60號文件，更明確地鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入空間領(lǐng)域。

　　在國家政策的引導(dǎo)下，商業(yè)遙感衛(wèi)星領(lǐng)域會孕育哪些深刻變化?未來，將會出現(xiàn)哪些類型的創(chuàng)業(yè)公司?誰將成為商業(yè)遙感領(lǐng)域的新主角?3sNews編輯部特別推出“遙感衛(wèi)星商業(yè)化”獨(dú)家策劃，與您共同傾聽業(yè)內(nèi)專家和意見領(lǐng)袖的真知灼見。

　　此篇報(bào)道是“遙感衛(wèi)星商業(yè)化”系列的第二篇，讓我們傾聽北京大學(xué)地球與空間科學(xué)學(xué)院遙感與地理信息系統(tǒng)研究所所長、中國科學(xué)院院士童慶禧對遙感衛(wèi)星發(fā)展及其商業(yè)化的解讀。

　　全球遙感領(lǐng)域的四個(gè)發(fā)展階段

　　談到遙感衛(wèi)星的發(fā)展歷史時(shí)，童慶禧院士把我們帶回到了世界大戰(zhàn)時(shí)的萌芽時(shí)期。從上個(gè)世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)到第二次世界大戰(zhàn)，即使把當(dāng)時(shí)很稀罕和昂貴的相機(jī)帶到飛機(jī)上拍攝，也不能克服黑夜、天氣和障礙物的阻擋，于是紅外和雷達(dá)探測出現(xiàn)了。這個(gè)階段是遙感的孕育期，無論是技術(shù)和理念方面，都不能稱之為一個(gè)完整的科學(xué)技術(shù)體系。主要是軍事應(yīng)用為主，遙感也是由軍事需求刺激發(fā)展的。

　　第二個(gè)階段是遙感發(fā)展的實(shí)驗(yàn)期，從60年代初期到70年代中期。這個(gè)實(shí)驗(yàn)期已經(jīng)取得了非常大的成就。其中具有代表性的事件有兩個(gè)：一是前蘇聯(lián)1957年發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星，雖然觀測地球的目的沒有達(dá)成，但它讓大家知道了有這樣一種可能性;二是美國1960年發(fā)射了第一顆氣象衛(wèi)星，來觀測大氣和云層。當(dāng)時(shí)傳回的圖像叫氣象衛(wèi)星云圖。

　　60年代初期，美國通過發(fā)射一系列飛船來對地球攝影，飛船上都帶有遙感儀器。1972年美國發(fā)射地球資源衛(wèi)星，來實(shí)施地球資源衛(wèi)星計(jì)劃。也就是我國家后來發(fā)射的返回式衛(wèi)星，也稱為國土資源衛(wèi)星(衛(wèi)星只有三天左右的使用壽命就要返回)。美國1976年發(fā)射第二顆衛(wèi)星，更名為陸地衛(wèi)星。70年代后期，世界各國都開始普及。法國發(fā)射了SPOT衛(wèi)星，加拿大發(fā)射了雷達(dá)衛(wèi)星，遙感變成了大家都可以用的東西。

　　第三個(gè)階段是80年代后期的應(yīng)用階段。各國開始把遙感作為一種常規(guī)手段，在民用方面大規(guī)模推廣應(yīng)用。遙感的一個(gè)應(yīng)用方向是科學(xué)領(lǐng)域，另一個(gè)方向是應(yīng)用領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)候無論是傳輸還是信息處理能力已經(jīng)趨于成熟，形成了一套處理系統(tǒng)。但對外銷售的數(shù)據(jù)只是來源于各個(gè)國家的國家機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位。

　　第四個(gè)階段是90年代后期到本世紀(jì)初的遙感提高階段。這個(gè)階段最重要的標(biāo)志就是分辨率的不斷提高。美國這個(gè)發(fā)達(dá)資本主義國家有比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，他們是在90年代中期就開始衛(wèi)星商業(yè)化的運(yùn)行。因?yàn)樗麄兛吹搅诉@里面的海量用戶和市場。除了政府，一些企業(yè)也開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

　　迫于形勢，國內(nèi)遙感企業(yè)需要急起直追

　　我國1970年發(fā)射了第一顆衛(wèi)星，之后馬上推出了中國地球資源衛(wèi)星計(jì)劃。直到1999年中國才發(fā)射了第一顆地球資源衛(wèi)星。因?yàn)楫?dāng)時(shí)和巴西進(jìn)行合作，所以叫中巴地球資源衛(wèi)星。至此中國才開始走自己衛(wèi)星發(fā)展的道路。

　　而目前全球四大衛(wèi)星導(dǎo)航定位，再加上日本、印度等區(qū)域性的系統(tǒng)，已經(jīng)形成了一個(gè)市場。所以我國的北斗衛(wèi)星要加快商業(yè)化步伐。如果不加快速度，就會被邊緣化，形勢所迫我們必須要加快發(fā)展。

　　遙感領(lǐng)域應(yīng)借鑒國外的政府采購機(jī)制

　　談到當(dāng)前全球微小衛(wèi)星的發(fā)展趨勢，童慶禧院士帶領(lǐng)我們追根溯源，分析其中原委。早期的衛(wèi)星都是比較大的。美國早期發(fā)射的衛(wèi)星基本都是1到2噸重。有些大型軍用衛(wèi)星就更重了，有16到17噸。這些大衛(wèi)星的成本巨大，幾十億歐元或者上百億人民幣的成本是小型商業(yè)公司承擔(dān)不起的。

　　在美國，90年代中期就提出了小衛(wèi)星這個(gè)概念。因?yàn)橐l(fā)展商業(yè)化，就要用成本低的小衛(wèi)星。

　　另外，分辨率要高，才能應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)上。比如修建鐵路或房地產(chǎn)開發(fā)，如果分辨率高，到了1米、亞米級就可以做很多工作。例如可以了解環(huán)境、地質(zhì)情況，甚至可以算出鐵路的走向，這樣才能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

　　于是美國提出“快、好、省” 這個(gè)概念?？?，就是小衛(wèi)星的研發(fā)時(shí)間可能也就是一年半到兩年，它是一個(gè)系列。而一個(gè)大衛(wèi)星往往要5、6年才能成形，研發(fā)周期要縮短。

　　另外大衛(wèi)星的風(fēng)險(xiǎn)比較大，一般大衛(wèi)星都用的是成熟技術(shù)。小衛(wèi)星卻可以用一些更先進(jìn)的技術(shù)來制造，因此即使失敗了也不會造成太大損失。這樣一來，企業(yè)才敢去做，成本降低，所以門檻也就降低了。這樣的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為了國際發(fā)展的必然趨勢。

　　另外，政府的支持也非常重要。還是拿美國為例，美國政府2009年發(fā)布了一個(gè)航天政策。其中有一條就是，凡是企業(yè)能做的事國家就不做國家應(yīng)采取政府采購形式，采取服務(wù)外包形式，讓企業(yè)為政府提供服務(wù)。這項(xiàng)政策激勵(lì)了很多私有企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展。

　　北京一號衛(wèi)星是表現(xiàn)出色的試驗(yàn)田

　　從全球來看，整個(gè)遙感體系或者遙感技術(shù)、遙感應(yīng)用、遙感業(yè)務(wù)體系，形成了三大體系。

　　第一就是軍事體系，這個(gè)領(lǐng)域需要的技術(shù)水平最高，也是大家競爭最激烈的領(lǐng)域。第二就是國家行為，即公益性的體系、系統(tǒng)。就是國家為民眾甚至是全球謀福祉，比如發(fā)射環(huán)境衛(wèi)星和氣象衛(wèi)星等。比如所有國家都關(guān)心的全球氣侯變化等。這個(gè)領(lǐng)域里各個(gè)國家的合作又是最緊密的，因?yàn)榇蠹乙粨Q數(shù)據(jù)來研究共同的問題。第三就是商業(yè)化系統(tǒng)，它的主要目的就是要提高衛(wèi)星的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的質(zhì)量、分析的質(zhì)量和解決問題的能力。這是商業(yè)化系統(tǒng)的一個(gè)最重要的目標(biāo)。

　　進(jìn)入商業(yè)化階段以后，整個(gè)體系完整了，既有用于保證國家安全的，也有保證人民福祉的，還有能夠獲取利潤的。這樣一來，商業(yè)化從鏈條的前端，從技術(shù)的發(fā)展、數(shù)據(jù)的獲取、分布，可以產(chǎn)生很多企業(yè)用這些數(shù)據(jù)去服務(wù)。這就是商業(yè)化很重要的一個(gè)因素。

　　我國的衛(wèi)星現(xiàn)在也逐漸在改善，從前用在資源勘察、環(huán)境監(jiān)測上面的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是從國外購買。我們一直想把這些數(shù)據(jù)用國產(chǎn)衛(wèi)星替代下來，所以出現(xiàn)了北京一號衛(wèi)星。另外，北京市采用了服務(wù)外包的形式，把很多市內(nèi)的監(jiān)測任務(wù)交給企業(yè)來做。比如農(nóng)業(yè)監(jiān)測等等，原來都是人力去實(shí)地監(jiān)測，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)用衛(wèi)星的效率其實(shí)更高。

　　北京一號是遙感衛(wèi)星商業(yè)化在中國的一個(gè)試驗(yàn)田，它每年都在向歐洲等43個(gè)國家出口數(shù)據(jù)。由于它的出色表現(xiàn)，我們提出了第二個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目北京二號。

　　以下是采訪摘要(未經(jīng)本人核實(shí))：

　　遙感企業(yè)家需要具備膽識和創(chuàng)新能力

　　3sNews：很多企業(yè)在成立和運(yùn)營過程中，不具備像您這樣學(xué)術(shù)地位很高的專家。他們想切入這個(gè)領(lǐng)域是不是很難?

　　童慶禧：第一，我認(rèn)為企業(yè)家的膽識和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。例如我之前不抱有很大期望的電子商務(wù)，馬云的創(chuàng)新理念非常重要，他能夠抓住機(jī)遇。支付寶這種創(chuàng)新的理念，使得中國在電子商務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

　　第二，現(xiàn)在我國也主張科技和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因此很多企業(yè)都組織了專家工作站，這是一個(gè)很好的模式。如果真正能用好，它可以吸收本領(lǐng)域的有關(guān)專家，可以把它運(yùn)作成一個(gè)知識庫，是智庫的作用。企業(yè)不是只能內(nèi)部培養(yǎng)的專家，而可以在全國范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

　　這兩點(diǎn)可能對很多企業(yè)的發(fā)展起到很大作用。當(dāng)然更重要的還是第一點(diǎn)，企業(yè)家沒有這個(gè)膽識還是不行的。

　　3sNews：國內(nèi)民營企業(yè)在進(jìn)入遙感衛(wèi)星領(lǐng)域，除了需要企業(yè)家的膽識和知識庫之外，還需要注意哪些方面?

　　童慶禧：必須要考慮市場。做之前一定要有充分的市場調(diào)查，了解市場行情，了解大家的需求。拿北京一號來說，如果應(yīng)用在土地調(diào)查上，必須要做除去云層的。現(xiàn)在京一號每半年就可以得到一幅完整的圖。以前可能3-5年才能得到這樣一個(gè)全國的圖，而且費(fèi)用還很高。

　　這就是市場需求，如果用于土地調(diào)查的圖需要好幾年才能拿到，可能期間的變化就太大了，用不上了。這就是市場需求的充分體現(xiàn)。

　　市場環(huán)境不完善，遙感企業(yè)需要堅(jiān)持拼搏

　　3sNews：政府采購機(jī)制在遙感衛(wèi)星領(lǐng)域尚未成型，民營企業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對?

　　童慶禧：為什么國際上總有聲音認(rèn)為，在一定程度上來說，中國的市場經(jīng)濟(jì)是不完善的，這是因?yàn)槲覀兒艽蟪潭壬线€帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。

　　這并不奇怪，關(guān)鍵就是引導(dǎo)。另外就是靠時(shí)間，逐漸由時(shí)間磨合。我們國家改革開放到現(xiàn)在也就30多年。實(shí)際上我們從90年代市場體制形成到現(xiàn)在也就是20多年的時(shí)間，我們真正在市場經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展還沒有非常成熟。無論從人們的思想、理念、觀念、行動或是政策上，都不夠完善。

　　因此對遙感衛(wèi)星企業(yè)來講，它更是處在一種比較艱難的拼搏期，但是貴在堅(jiān)持。所以我也非常佩服現(xiàn)在這些私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們所處的環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)不一樣，從業(yè)者采取的方法也不同。他們是領(lǐng)域不一樣，目標(biāo)也不一樣。

　　遙感領(lǐng)域不可能出現(xiàn)壟斷型的企業(yè)

　　3sNews：現(xiàn)在包括這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，像阿里巴巴、百度、騰訊，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)比較大了。隨著衛(wèi)星發(fā)射成本的降低，您覺得他們介入這個(gè)領(lǐng)域的可能性有多大?

　　童慶禧：這是有可能的。但是我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)市場和衛(wèi)星市場不一樣，衛(wèi)星領(lǐng)域不可能出現(xiàn)一個(gè)壟斷的企業(yè)，而且也不會有那么大的市場份額。

　　所以我個(gè)人認(rèn)為大家可能都有自己的分工，有自己堅(jiān)守的陣地。比如說原來很多發(fā)展較好的房地產(chǎn)公司考慮介入這個(gè)領(lǐng)域，但后來發(fā)現(xiàn)回報(bào)率不高。遙感衛(wèi)星應(yīng)當(dāng)對我們國家的民生發(fā)揮更重大的作用。（整理|3sNews 葛宇）