寄人籬下還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?出售部分股權(quán)還是全部股權(quán)?企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)道路上經(jīng)常會(huì)遇到這兩個(gè)問題。從衛(wèi)星創(chuàng)業(yè)公司特蕾貝拉(Terra Bella，原名Skybox)和普蘭尼特(Planet)的兩個(gè)案例來(lái)看，堅(jiān)守企業(yè)控制權(quán)的后者笑到了最后。

　　如果說(shuō)之前在谷歌旗下，特蕾貝拉的名字還時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在人們視野里，那么從現(xiàn)在開始，這個(gè)名字將逐漸消失。形成鮮明對(duì)比的是，2014年6月被谷歌5億美元收購(gòu)時(shí)，特蕾貝拉是何等風(fēng)光。

　　堅(jiān)持公司控制權(quán)的普蘭尼特，笑到了最后，并把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特蕾貝拉摟到了自己懷里。根據(jù)泰伯智庫(kù)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，普蘭尼特此前已經(jīng)拿到了四輪融資，總?cè)谫Y金額約1.6億美元。

　　創(chuàng)業(yè)之路艱險(xiǎn)，有時(shí)候一念之差，可能就會(huì)釀成苦果。為什么差不多同一時(shí)間成立的普蘭尼特和特蕾貝拉，卻走出了兩條截然不同的生死路呢?　　

　　豪門雖好，卻有成為棄子的風(fēng)險(xiǎn)

　　從齊頭并進(jìn)的行業(yè)領(lǐng)先者，到嫁入豪門繼而被出售給昔日的老冤家，特蕾貝拉在短短兩年的時(shí)間內(nèi)大起大落。

　　事實(shí)上，在被谷歌收購(gòu)之前，行業(yè)人士更為看好特蕾貝拉。這個(gè)比普蘭尼特早一年成立的小衛(wèi)星圖像公司，他們由內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)制作并發(fā)射了當(dāng)時(shí)全球最小的高分辨率圖像衛(wèi)星，可以提供精度優(yōu)于1米的影像，可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)商業(yè)小衛(wèi)星領(lǐng)域新生力量的突出代表。

　　谷歌也許正是看到了這一點(diǎn)，才在2014年斥資5億美元將其收入旗下。對(duì)特蕾貝拉的收購(gòu)，不僅為谷歌地圖提供了一手的衛(wèi)星數(shù)據(jù)支持，同時(shí)為谷歌的全球互聯(lián)網(wǎng)接入計(jì)劃提供了一定的支持。

　　遺憾的是，谷歌在最近一年展開了成本瘦身計(jì)劃，那些非核心的業(yè)務(wù)，自然被認(rèn)為是可以剝離或者外包的。

　　在泰伯網(wǎng)此前發(fā)布的《谷歌花5億美元買來(lái)教訓(xùn)：衛(wèi)星還是別人家的好》曾指出，按照衛(wèi)星研究公司TMF的估計(jì)，谷歌每年需要購(gòu)買的衛(wèi)星影像，成本大約在1000萬(wàn)美元到5000萬(wàn)美元之間。而為了維護(hù)和更新龐大的地圖數(shù)據(jù)，Google Map(谷歌地圖)每年的投入大約為10億美元。赫邇地圖(Here)的維護(hù)成本更高，每年大概需要15至20億美元。

　　對(duì)于谷歌母公司來(lái)說(shuō)，谷歌地圖已經(jīng)慢慢變成一棵搖錢樹。國(guó)外有分析師預(yù)測(cè)說(shuō)，谷歌地圖在2017年的新增營(yíng)收將有15億美元，到2020年的新增營(yíng)收將有50億美元。

　　所以，在戰(zhàn)略籃子里，谷歌地圖是不能動(dòng)搖的。但至于說(shuō)谷歌地圖的數(shù)據(jù)來(lái)源之一，特蕾貝拉完全是可以舍棄的，而且是可以從相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲得替代品的?，F(xiàn)在，美國(guó)、歐洲、韓國(guó)都在市場(chǎng)上提供高分辨率衛(wèi)星影像，中國(guó)也剛剛在上個(gè)月發(fā)射了0.5米級(jí)高分辨率的商業(yè)衛(wèi)星高景一號(hào)。

　　特蕾貝拉作為谷歌的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，成為了后娘的孩子，被果斷出售了?！　?/p>

　　撿了個(gè)便宜，普蘭尼特的產(chǎn)業(yè)地位迅速攀升

　　至少?gòu)哪壳矮@得的數(shù)據(jù)來(lái)看，普蘭尼特在收購(gòu)特蕾貝拉的交易中撿了個(gè)便宜。

　　兩年前，谷歌5億美元收購(gòu)特蕾貝拉時(shí)，后者只有兩顆在軌高精度衛(wèi)星?，F(xiàn)在，普蘭尼特收購(gòu)時(shí)，特蕾貝拉已經(jīng)擁有了七顆在軌高精度衛(wèi)星。有報(bào)道稱普蘭尼特只花了不超過(guò)3億美元，而且還從谷歌手里拿到了一份多年購(gòu)買衛(wèi)星影像的合同。作為交換，谷歌也從交易中拿到了普蘭尼特的部分股權(quán)。

　　熟悉微小衛(wèi)星商業(yè)領(lǐng)域的人對(duì)于普蘭尼特的業(yè)務(wù)應(yīng)該不陌生。這個(gè)從創(chuàng)立初始就致力于建設(shè)廉價(jià)高效的遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)的公司，擁有著目前世界上最大的遙感衛(wèi)星群。其所設(shè)計(jì)制作的衛(wèi)星尺寸為30cm*10cm*10cm，被稱為鴿子衛(wèi)星。

　　因?yàn)轶w積較小，這種衛(wèi)星可一次性通過(guò)火箭發(fā)射或國(guó)際空間站釋放的方式運(yùn)送30余顆甚至更多衛(wèi)星進(jìn)入軌道。但其缺點(diǎn)是分辨率不高，即使是普蘭尼特在2015年收購(gòu)了黑橋(Black Bridge)公司，獲得快眼衛(wèi)星(Rapid Eye)之后，這一點(diǎn)也沒有得到改善。

　　相比較而言，特蕾貝拉所擁有的衛(wèi)星體積稍大一點(diǎn)，尺寸為：60cm x 60cm x 90cm。但是可以提供0.9米分辨率成像和每秒30幀1.1m分辨率1080P高清視頻，其觀測(cè)效果屬于亞米級(jí)的。單從成像效果來(lái)看，孰優(yōu)孰劣，高低立現(xiàn)。無(wú)怪乎，普蘭尼特對(duì)于特蕾貝拉表現(xiàn)出了超乎尋常的激動(dòng)之情。

　　“這兩個(gè)系統(tǒng)在同一個(gè)屋檐下將相互補(bǔ)充，并將啟用有價(jià)值的新功能。”馬歇爾在他的博客中寫道，“普蘭尼特將負(fù)責(zé)銷售特蕾貝拉的圖像，幫助它接觸新客戶和新市場(chǎng)。”

　　一些普蘭尼特的離職員工說(shuō)，公司的客戶數(shù)量還非常有限，而且開拓的難度不小。收購(gòu)特蕾貝拉，將獲得高分辨率影像，普蘭尼特既可以提供覆蓋面極廣的低分辨率影像，也可以在必要時(shí)，把某個(gè)區(qū)域放大，提供高分辨率影像甚至視頻。

　　顯然，馬歇爾對(duì)于普蘭尼特2017年的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)有了很好的打算。就在上周五，普蘭尼特還公布了一個(gè)新的消息：該公司計(jì)劃在本月晚些時(shí)候，通過(guò)印度極地衛(wèi)星運(yùn)載火箭發(fā)射88顆鞋盒大小的小立方衛(wèi)星。這將刷新以往個(gè)體單位通過(guò)運(yùn)載火箭一次發(fā)射衛(wèi)星數(shù)量的記錄。據(jù)悉，此次運(yùn)載火箭將共投放104顆衛(wèi)星，為單個(gè)火箭上有效載荷的最大數(shù)量設(shè)置記錄。

　　鄰家兄弟的不同命運(yùn)

　　不得不說(shuō)，普蘭尼特的此次收購(gòu)抓住了行業(yè)發(fā)展的脈搏。有評(píng)論家認(rèn)為，2017年將是普蘭尼特最具影響力的一年。

　　相反，特蕾貝拉的聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·芬克(John Fenwick)卻只能平淡的表示：“從一開始，普蘭尼特和特蕾貝拉就分享了類似的愿景，從一個(gè)相似的立場(chǎng)接近了航空航天技術(shù)。雖然我們的在軌資產(chǎn)和數(shù)據(jù)不同，但是我們一起為用戶帶來(lái)了獨(dú)特而有價(jià)值的能力。普蘭尼特和特蕾貝拉的合并將延續(xù)我們的使命，并使企業(yè)更為強(qiáng)大。”

　　也許，普蘭尼特和特蕾貝拉的融合，會(huì)比特蕾貝拉與谷歌的融合容易的多。細(xì)觀普蘭尼特和特蕾貝拉的成長(zhǎng)歷程，不難發(fā)現(xiàn)這兩家公司存在太多的共同點(diǎn)：不論是成立小衛(wèi)星影像公司的時(shí)機(jī)，還是之前兩者成長(zhǎng)的速度，亦或者他們所出身的技術(shù)背景都或多或少有些重疊。

　　這種感覺就像是一個(gè)院子里長(zhǎng)大的鄰家兄弟，幼時(shí)懷揣著相同的夢(mèng)想各自努力。所不同的是特蕾貝拉致力于高分辨率小衛(wèi)星，普蘭尼特致力于中分辨率鴿子衛(wèi)星。長(zhǎng)大后，一個(gè)被谷歌收購(gòu)，一個(gè)卻傳聞拒絕了蘋果的邀約，保住了企業(yè)的控制權(quán)。

　　風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，特蕾貝拉的豪門夢(mèng)碎，與谷歌的戰(zhàn)略調(diào)整有很大的關(guān)系，這并不是說(shuō)谷歌太過(guò)現(xiàn)實(shí)。資本市場(chǎng)向來(lái)是以成本說(shuō)話，在收入不如預(yù)期的情況下，節(jié)約成本就成了當(dāng)務(wù)之急。

　　小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)的誕生最初也是出于成本的考慮，只是隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，小衛(wèi)星遙感產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化、開放式、融合式發(fā)展已是大勢(shì)所趨。

　　對(duì)此，普蘭尼特中國(guó)獨(dú)家代理商中科遙感集團(tuán)執(zhí)行總裁任伏虎曾表示：“未來(lái)，小衛(wèi)星遙感產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)從初具規(guī)模向成熟應(yīng)用的跨越，商業(yè)模式創(chuàng)新將不斷涌現(xiàn)。”