如今大家都知道Google Maps，但是你知道Google Maps的“前傳”嗎？它并不是Google內部的項目，而是Google收購來的，在那之前，Google并沒做出過什么地圖相關的成果。而被Google收購來做Google Maps的Keyhole已經(jīng)成立了5年，經(jīng)歷波瀾起伏，業(yè)務做的有聲有色。

　　最近，我讀完了Bill Kilday回憶Google Maps前世今生的《Never Lost Again》，覺得這本書相比各種“精益創(chuàng)業(yè)”的教材毫不遜色，而且更引人入勝。下面我按關鍵詞的形式，簡單講講Keyhole的故事。

　　Keyhole

　　如果你是軍迷，大概聽說過美國軍方的“鎖眼”（Keyhole）偵查衛(wèi)星。到上世紀90年代末，型號為KH-11的第五代“鎖眼”，已經(jīng)能夠監(jiān)視全球各熱點地區(qū)，提供1.3米的分辨率了。

　　所以，Keyhole的創(chuàng)始人John Hanke決定給自己的公司命名為Keyhole，但這其實這只是個權宜之計，因為John真正想要的是Earth.com。Earth.com這個域名，1992年被IBM的一名員工買下，他對John開價100萬美元，對1999年的創(chuàng)業(yè)公司來說，這當然無法承受。所以，Keyhole這個名字就被一直用下來，到被Google收購為止。

　　Clipmapping

　　Clipmapping大約可以翻譯為“片段映射”，是SGI（Specialized Graphical Innnovation）的“副產(chǎn)物”，這項技術能把不同分辨率的圖像合并起來，在用戶進行縮放操作時提供“無縫”的體驗。如今我們在使用電子地圖時，縮放操作看起來那么自然，那么符合直覺，背后依靠的就是Clipmapping。

　　傳統(tǒng)上，Clipmapping技術主要用于電子游戲，在游戲里經(jīng)常需要用它來渲染大型地圖。至于真實世界的地圖，如果你還記得，“傳統(tǒng)”上它們就是現(xiàn)定于幾個固定比例尺，地圖和無縫縮放似乎天然就是絕緣的。

　　1999年，SGI的Michael Jones、Chris等人花了一個周末，研發(fā)出將Clipmapping應用到地圖上的技術（他們稱其為CTFLY，City-Fly），讓用戶能夠自如縮放不同比例尺的地圖。所有見過這個Demo的人都被震驚了，原來地圖還可以做得這么炫！有人甚至蓮想到了當時流行的電影《國家的敵人》。

　　不過，使用Clipmapping來制作地圖并不單純?yōu)榱遂趴?，還有工程上的考慮：使用Clipmapping，用戶不必下載所有的數(shù)據(jù)，就可以看到自己感興趣的那部分內容，真正實現(xiàn)“弱水三千，只取一瓢”。對于地圖這樣涉及到海量數(shù)據(jù)的項目而言，這項技術再合適也沒有了。要知道，那時候是1999年，采用了Clipmapping技術的CTFLY，也需要價值4000美元的Dell電腦才能跑起來。

　　大概是CTFLY太好了，所有人都被炫酷界面所吸引，反而忘記了繼續(xù)沿著“地圖”的方向走下去。SGI也認為，這技術如此先進，用來做游戲能賺大筆的錢，為什么要去做地圖那種沒有回報的事情呢。不過，Michael等人業(yè)余仍然在花時間打磨CTFLY，讓它越來越好，越來越完善，結果最終被董事會下了終止令：“它的確很酷，不過，別再做了”。

　　不甘心的Michael等人提出，能不能把CTFLY拿出去成立一家新公司，自己拿投資，自己養(yǎng)活自己？董事會同意了。經(jīng)過獵頭的推薦，他們找到了John Hanke，雙方對CTFLY都很滿意，都希望在地圖上做一番事業(yè)，于是Keyhole成立了。

　　EarthView與Ersi

　　因為買不到Earth.com，John只能給自己的產(chǎn)品取名為EarthView。但是取名只是第一步，更關鍵的是，它的市場在哪里呢？

　　當時市面上已經(jīng)有壟斷級別的數(shù)字地圖廠商了，也就是Ersi（讀音ez-ree）。Ersi創(chuàng)立于上世紀70年代，到2000年，它已經(jīng)擁有幾十萬客戶端，地圖超過一百萬張，營收達到3億美元，是當之無愧的巨無霸。

　　相比之下，Keyhole手里的Clipmapping技術只提供了更好的用戶體驗，卻不是與Ersi競爭的法寶。那么Keyhole要怎么辦？經(jīng)過仔細分析，Keyhole發(fā)現(xiàn)了Ersi的幾個缺點。

　　第一個缺點是復雜，Ersi是典型的行業(yè)軟件，必須由取得GIS專業(yè)的學位專業(yè)人員經(jīng)過培訓才能操作，每遇到新客戶，都必須由專家來定制解決方案；第二個缺點是數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，用戶經(jīng)常要自己導入各種數(shù)據(jù)，并祈禱這些數(shù)據(jù)能正確讀取，并且能彼此對齊；第三個缺點是速度很慢，如果沒有預先把數(shù)據(jù)全部裝載到本地硬盤，大范圍的地圖響應非常慢，幾乎不堪使用。

　　針對于此，Keyhole雖然很小，但仍然明確了與“巨無霸”Ersi競爭的策略：EarthView必須做到普通人就能使用，必須提供完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，必須提供流暢的操作體驗。而Clipmapping技術讓操作界面符合了普通人的直覺，同時，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)讓當然能夠在中心節(jié)點保存海量數(shù)據(jù)，在客戶端按需進行讀取和計算，這樣就同時保證了數(shù)據(jù)完整性和操作速度。

　　讓我佩服的是John的眼光，他的愿景相當明確，就是提供普通人能用的地圖產(chǎn)品，所以他根本不畏懼客觀條件的限制。按照John的說法：我們不是為現(xiàn)在的硬件做開發(fā)，而是朝著硬件發(fā)展的方向去開發(fā)。未來的設備計算能力會越來越強，還會有越來越多的設備提供GPS信息（雖然他當時沒想到手機也會有GPS）……

　　當然John也會客觀考慮現(xiàn)實情況，早就有人向他建議采用BS架構而不是CS架構，方便用戶使用。但是John考慮到當時的硬件處理能力和前端技術，沒有采納這個建議——要知道，當時連Firefox都沒有出頭，IE仍然占據(jù)著瀏覽器市場的最大份額，更重要的是，Ajax沒誕生，流行更是六年之后的事情了。

　　看到這里，大家基本可以想象Ersi的未來了。老實說，看到后來我有點為Ersi惋惜，“船大難調頭”的悲劇又一次上演。EarthView大獲成功之后，Ersi也嘗試做同樣的產(chǎn)品，提供了同樣炫酷的效果，一度把Keyhole的人嚇了一跳。但他們迅速發(fā)現(xiàn)，Ersi的產(chǎn)品在演示時竟然沒有聯(lián)網(wǎng)線，也沒有接Wifi，瞬間Keyhole的家伙們就放心了：Ersi的界面再炫酷，卻無非是新瓶裝舊酒。后來Ersi想過和Keyhole合并，但John沒有同意。

　　Blue Marble

　　Blue Marble（藍寶石）是NASA網(wǎng)站上的公開項目，包含了各種地圖數(shù)據(jù)（到今天仍然在更新），EarthView 1.0的數(shù)據(jù)就來自這里。但對于真正的生意來說，這樣的數(shù)據(jù)顯然不夠，所以John等人開始四處搜羅數(shù)據(jù)。當時，他們主要找到三種數(shù)據(jù)來源。

　　第一是衛(wèi)星地圖，受益于美國國會1992年通過的法案，之前軍方壟斷的衛(wèi)星地圖技術也可以用于商用。Keyhole的人接觸了兩家很大的商用衛(wèi)星地圖提供商：Space Imaging和Digital Globe。Digital Globe已經(jīng)可以提供亞米級的衛(wèi)星照片，足夠當時的使用。Digital Globe的數(shù)據(jù)對Keyhole的發(fā)展至關重要，后面還會提到。

　　第二是各地政府部門，各地政府部門大都保存有本地的航空地圖。Keyhole的生意模式很簡單：你給我數(shù)據(jù)，我給你訪問賬號。有意思的是，有越來越多的政府部門愿意主動提供數(shù)據(jù)給Keyhole，因為它們之前的數(shù)字地圖“實在是太難用了”。而且，地圖數(shù)據(jù)都處在割裂狀態(tài)，兩個城市、兩個政府部門之間共享地圖都極難獲得，也就無法參照、協(xié)同。

　　第三是掌握大量地圖信息的商業(yè)公司。其中最有名的是Airphoto USA，老板J.R.Robertson自己有十四架裝載有專門航拍設備的飛機，手中擁有大量地圖。Robertson給John的開價是，每個城市的題圖40萬美元。初創(chuàng)公司當然拿不出這么多錢，但John的給了另外一個選擇：EarthView每賣出一份拷貝，Robertson可以拿到25%的收入。Robertson同意了。

　　Nvidia

　　2002年左右，Keyhole的第一筆來自Sony的投資快用光了，John必須去尋找新的投資商，他想到了Nvidia。當時Nvidia已經(jīng)打敗3dfx（一個古老的名字），成為圖形加速卡的霸主，蓬勃發(fā)展的游戲行業(yè)對圖形加速卡提出了旺盛的需求，Nvidia的市值高達100億美元，有實力投資。更重要的是，John真正想做的是全3D的地圖，他需要類似Nvidia這樣廠商的支持。

　　Keyhole給出的條件是：Keyhole為Nvidia獨家定制優(yōu)化版本，換取Nvidia的投資，并把EarthView客戶端包含在Nvidia的顯卡附贈光盤中。但是Nvidia的團隊對此置之不理：和家大業(yè)大的Nvidia比起來，Keyhole實在太小了，根本不懂什么是規(guī)模。

　　John沒有放棄，他設法直接聯(lián)系到了Nvidia的創(chuàng)始人黃仁勛。最終結果是，黃仁勛同意給Keyhole提供50萬美元，定制Nvidia專屬版本EarthView NV。John答應了，因為有了這50萬美元，公司還可以多撐兩三個月，而開發(fā)專門版本只需要幾周的時間。

　　在雙方的會談中，黃仁勛還提到，EarthView有沒有考慮過，在展示街道級別的地圖時，同時提供“實景”呢？John沒有考慮過這個問題，“這相當于收錄幾十萬英里長的實景圖片”，他停了好一會兒才說，“做到這一點，大概要20年后”。

　　EarthView NV發(fā)售之后廣受歡迎，Keyhole的人收到各種用戶的留言，典型的是“天吶…天吶…老天吶…”。EarthView NV每份要賣79.95美元。按照之前的合同，Airphoto USA的老板Robertson可以分得20美元……

　　QuickBird

　　在EarthView NV發(fā)售后不久，EarthView開始接觸到Nvidia顯卡在全球的用戶。顯然，EarthView需要給全球各地的用戶提供地圖服務。這時候，John找到了Digital Globe。

　　Digital Globe在2001年發(fā)射了QuickBird（快鳥）商業(yè)衛(wèi)星，提供0.6米級別的分辨率，在全世界名列第四。QuickBird衛(wèi)星可以每天工作24小事，一周工作7天，全年無休地掃描地面，并且不斷提供最新的數(shù)據(jù)。更重要的是，這些數(shù)據(jù)是沒有國界的。

　　Digital Globe掌握了大量的數(shù)據(jù)，也明白用戶需要這些數(shù)據(jù)，但它沒有合適的處理和展現(xiàn)形式，而這正是Keyhole所擅長的，堪稱天作之合。于是在EarthView NV之后，雙方進一步達成了合作：Digital Globe負責向Keyhole提供數(shù)據(jù)，而Keyhole容許Digital Globe直接訪問全球主要大城市的地圖數(shù)據(jù)。

　　為此，Keyhole的工程團隊做了大量的工作，不但能存儲海量的歷史數(shù)據(jù)，而且打通了前后端，能展現(xiàn)同一區(qū)域在不同時間的地圖。從此，EarthView提供了兩個版本，一個使用Digital Globe的數(shù)據(jù)，一個使用Airphoto USA的數(shù)據(jù)，用戶可以自由切換。

　　CNN

　　在EarthView的早期，重要的客戶是房地產(chǎn)經(jīng)紀人。因為有了EarthView，它們不必再親自跑來跑去看各種房子了，只要在軟件上點幾下，就可以看到房屋所在的地方，周圍的環(huán)境。這種需求是存在的，但是，它還太小眾。

　　從2002年開始，EarthView開始挖掘更多行業(yè)的用戶。它的銷售Dave Lorenzini屬于創(chuàng)業(yè)公司最喜歡的那種人：他們知道自己要干什么，管得越少，結果越好。Dave Lorenzini開拓了各行各業(yè)的用戶，并努力達成了不少長期合同。不過，Lorenzini花了很長的時間和CNN談，卻一直沒有好的成效，到2003年初仍然沒有談成，合同金額從40萬美元大幅下降到7萬5千美元，達成可能性也從九成下降到五成。

　　當時Keyhole一年的收入大概是200萬美元，但仍然不能覆蓋支出，Nvidia的50萬美元也已經(jīng)用完。Keyhole當時接觸的一家投資機構是In-Q-Tel，但這家機構的速度也很慢，遲遲不能決定。Keyhole的人不知道的是，In-Q-Tel是中情局的投資機構……

　　2003年3月27日早上，CNN終于給Keyhole發(fā)來了合同，確認價格是7萬5千美元。雖然金額很低，但John達成了一個了不起的成就：CNN同意在用到EarthView的時候，在電視畫面上顯示EarthView.com的URL。

　　經(jīng)歷過那段歷史的人都知道，2003年3月20日，以美國為首的聯(lián)軍開始攻打伊拉克，各大電視臺也開始了連篇累牘的報道。最早，Keyhole的人以為，CNN只會用EarthView事先錄制一些動畫，作為報道的補充。不過這一次，CNN的記者Miles O'Brien突發(fā)奇想，他不再想用事先錄制的動畫，而打算在演播室打開EarthView軟件，從地球全貌出發(fā)，逐步定位到巴格達，“親臨”戰(zhàn)場。于是電視觀眾們看到的是這樣的畫面：

　　現(xiàn)在是格林威治時間早上7:30分。我們通過在地球上空幾百英里的衛(wèi)星來看看巴格達，這些照片比人工報道更能說明情況。我們使用EarthView的軟件來放大地面，看看轟炸的成果……

　　此時此刻，屏幕的右上角還醒目地飄著EarthView.com的文字鏈接……

　　大概程序員都不太喜歡看電視，所以Keyhole的人還在照常工作。然而那個下午，爆發(fā)的流量涌入EarthView的網(wǎng)站，瞬間打垮了所有的服務（值得慶幸的是，有一組獨立的服務器專門為CNN服務，所以CNN不受影響）。大家正在面面相覷，忽然有人收到了朋友的短信：嘿，老兄，我在CNN上看到你們公司了！

　　更奇妙的是，因為之前購買了Digital Globe的服務，EarthView可以不斷獲得最新的數(shù)據(jù)，所以在直播時，嘉賓可以方便地比較伊拉克的歷史圖片，發(fā)現(xiàn)最新的進展。在電視直播的歷史上，在戰(zhàn)爭報道的歷史上，從來都沒有發(fā)生過這樣的事情。

　　甚至軍方也受到了影響。美軍內部從上到下，無數(shù)的指揮官都在問：CNN用的這個東西到底是什么？為什么我竟然還用不上這個該死的玩意兒？甚至有不少美軍士兵自費訂閱了EarthView，以便在執(zhí)行任務時更有把握。

　　后面的事情就不難理解了，《新聞周刊》、《時代》、《紐約時報》等媒體紛紛跟進報道EarthView，Keyhole瞬間名聲大噪，各大新聞機構紛紛簽約，久拖不決的In-Q-Tel的投資也接踵而至……

　　KML

　　本來寫到CNN，Keyhole后面的故事就可以想見了。不過，我覺得還是有必要談一下KML。KML，指的是Keyhole Markup Language，也就是“Keyhole可標記語言”。雖然這項技術不復雜，但意義非凡。

　　在KML誕生以前，地圖和用戶之間是沒有多少互動的。地圖上的信息是制作地圖時預先標注好的，用戶只能瀏覽“現(xiàn)成”的地圖，所以用戶之間也是互相隔離的。但是，KML改變了這一切。

　　最早的KML非常簡單，就是經(jīng)緯度和時間戳的組合，用來標注什么時間，出現(xiàn)在什么位置。有了KML，用戶之間就可以互相交流信息，甲用戶的活動軌跡可以用KML描述，發(fā)送給乙用戶之后，就可以在乙用戶那里原樣重放出來。這樣，EarthView的使用方式就從單一用戶專用，搖身一變成了多用戶協(xié)同參與，打開了無限廣闊的空間。等到新版本KML誕生之后，更支持用戶自己標注地點，所以每個人都可以生成“專屬于自己”的地圖。

　　在KML的推廣過程中，有一個案例特別典型。圣克拉拉的地區(qū)檢察官相信，犯罪嫌疑人Scott Peterson殺害了自己的妻子Laci，但是苦于找不到證據(jù)。檢察官給Scott的車保險杠下安裝了GPS定位儀，記錄了他的行蹤，但是一堆原始數(shù)據(jù)并不能說明什么。所幸，檢察官是EarthView的用戶，他向EarthView求助，能否分析Scott的行蹤。

　　在得到John的首肯之后，Keyhole的工程師把GPS數(shù)據(jù)轉換為KML格式導入了系統(tǒng)，復原了Scott的行蹤。大家驚奇地發(fā)現(xiàn)：因為有經(jīng)緯度，有時間，所以能復原當時的速度。按照Scott的說法，Laci失蹤的當晚他去釣魚了。但是根據(jù)EarthView恢復的數(shù)據(jù)，那天晚上他開著車，在海邊以極慢極慢的速度行駛。不管他在干什么，至少，這肯定不是在釣魚。

　　幾周之后，Laci的遺體被海水沖上陸地，地點正是在Scott當晚以慢得不正常的速度開車的海灘。在EarthView復原的行蹤面前，法官、陪審團得到了一致的結論。也因此，KML被越來越多的人所了解，價值被越來越多的的人認識到。

　　如今KML已經(jīng)成為Open Geospatial Consortium的標準語言，被Google Maps等眾多產(chǎn)品使用，最新版本為2015年發(fā)布的KML 2.3。

　　我的評價

　　如今國內有許多熱鬧的“精益創(chuàng)業(yè)”的故事，但我好奇的是，為何Keyhole的故事如此精彩，卻鮮有報道？我搜到靠前的一條新聞，還是2004年新浪發(fā)布的《Google宣布收購數(shù)字地圖測繪公司Keyhole》——其實Google早就注意到Keyhole了，在Google還沒有上市的時候就已經(jīng)決定要收購Keyhole了，而且志在必得，開出了非常優(yōu)厚的條件，讓Keyhole放棄了另一家知名VC的TS。

　　總的來說，Keyhole的創(chuàng)業(yè)故事相當有意思，也很真實（尤其是寫到在Google遇到的公司政治，那些傾軋和爭斗，基本可以說赤裸裸、毫無掩飾），熱衷報道“科技”，討論“創(chuàng)業(yè)”的中文媒體卻視若無物，實在有點可惜。作為普通讀者，堅持多閱讀英文資料，絕對是認識大千世界的不二法門。

　　對我們很多人來說，Google Maps似乎就是個“起點”。雖然初次接觸時很震撼，但那些讓人驚異的特性，其實大多是之前Keyhole持續(xù)積累的成果：簡單通過瀏覽器完成的操作，無縫平滑放大的感受，歷史圖片的對比，個人數(shù)據(jù)的標注…… 每一點今天視為“理所當然”的特性，都需要經(jīng)歷萌發(fā)-驗證-發(fā)展-完善的過程。創(chuàng)業(yè)絕不是某些報道描述的那樣“順理成章、水到渠成”，時間、運氣、眼光、決斷，都是相當重要的因素。

　　當然大環(huán)境也很重要。Keyhole的成功，兩個背景條件是相當重要的：一個是1992年美國國會通過法案，容許商業(yè)公司使用衛(wèi)星地圖數(shù)據(jù)，根據(jù)報道，Digital Globe現(xiàn)在已經(jīng)開放了0.4米甚至0.3米分辨率的地圖數(shù)據(jù)；一個是1996年克林頓主導的國家GPS政策（PDD），旨在增強美國民用GPS導航系統(tǒng)的競爭力，目前民用GPS精度可以達到米級別甚至亞米級別。沒有這兩項政策，Keyhole乃至今天的手機地圖都是不可想像的。

　　對比之前我翻譯的《Wired長文：冷戰(zhàn)蘇聯(lián)地圖的秘密世界》，蘇聯(lián)政府雄心勃勃的地圖計劃也是要測繪全世界，但高精度地圖只給“自己人”用，給蘇聯(lián)老百姓的地圖都要刻意做偏移，簡直不堪使用。一句話，社會的管理者沒有開放的眼光和胸懷，許多創(chuàng)業(yè)根本無從談起，許多智慧根本無從釋放。說到這里，我不由得想起哈耶克說過的：那種明知道一切后果才賦予的“自由”，其實算不得自由。

　　回到起點，Keyhole的發(fā)展歷程也很像國內的許多創(chuàng)業(yè)公司，從一個技術亮點（Clipmapping）發(fā)源的。但是技術絕不是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件，SGI的幾個工程師愿意把Keyhole拿出來做，但非常清楚要找合適的CEO，而且他們也的確找到了，John Hanke恐怕是最適合Keyhole的CEO了。

　　2016年，John Hanke在Comic-Con International。圖片來源：Wikipedia

　　John Hanke很堅持自己的愿景，非常清楚要做面向大眾的產(chǎn)品，也非常清楚不能受已有技術的限制。在幾個關鍵的節(jié)點上，他的談判能力都發(fā)揮了重要的作用：與Airphoto USA談合作，以“分成”方式降低要價；與Nvidia的投資團隊談不攏，則直接找黃仁勛談，勇于接受50萬美元定制版本的任務；與CNN的合作雖然要價很低，但談成了關鍵條件，在屏幕上顯示EarthView的鏈接。

　　難能可貴的是，即便EarthView已經(jīng)逐漸走上正軌，John仍然沒有架子，而是深入一線了解問題。2003年，Ersi推出了ArcGlobe作為反擊，消息一度讓Keyhole的人非常緊張。這時候John叫上作者Bill Kilday，只身潛入ArcGlobe的展示現(xiàn)場，一開始被炫酷效果所震驚，偶然發(fā)現(xiàn)演示電腦竟然沒有聯(lián)網(wǎng)，他們才如釋重負（這種做事風格倒是和美劇《硅谷》的描述非常相似）。相比之下，一些公司剛剛走上正軌，CEO就醉心于“開會聽報告”的待遇，真是讓人無語。

　　John也很講義氣。在與Google談判收購事宜時，John一開始就把“Keyhole的29個人必須全部保留”作為前提，而沒有理會“收購時讓一些員工拿錢走人”的慣例，此舉得到了團隊成員的一致認可。在加入Google初期，John想了很多辦法保持團隊完整，提醒大家多看多想，避免被按照Google的職能架構分配拆散（實際上，按照作者的回憶，Keyhole在加入Google后馬上面臨著堪稱“險惡”的局面，幺蛾子層出不窮，但Keyhole一直能保持團隊的完整，John做出了巨大貢獻）。還有個細節(jié)也很能說明John的人品：Keyhole被收購以后，之前為Keyhole提供辦公場所的房東也分到了1萬股的Google股票，他之前心臟不太好正在住院，這個消息對他來說無異于另一次打擊……

　　我見過很多技術創(chuàng)業(yè)的團隊，技術和產(chǎn)品都不錯，最后卻沒做成，其中不少正是缺乏John Hanke這樣的人。要知道，計算機雖然遵守規(guī)則和邏輯，但現(xiàn)實世界的規(guī)則合邏輯往往比計算機的更加復雜，有全然不同的玩法，只有真正有能力有經(jīng)驗的人才能玩得轉（當然限于國內的環(huán)境，有這種本領的人，職業(yè)操守又往往不讓人信任）。

　　最后不得不說的是，Keyhole的工程師團隊相當給力。在被Google收購之前，2002年左右，他們就需要以一己之力處理容量GB、TB級別的地圖數(shù)據(jù)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線服務，技術上的挑戰(zhàn)是相當大的。他們的預算并不多，所以只能購買廉價的設備來提供服務。工程師團隊的主力之一是生物化學博士，日裔程序員Chikai Ohazama。

　　Chikai Ohazama 來源： ed-In

　　作者非常欣賞他的努力，因為無論業(yè)務量如何增長，他總是能讓那些廉價Linux組成的系統(tǒng)比需求“提前一步”，既不因為過度超前而浪費，也不因為沒做準備而狼狽。這些看起來不“高大上”的成就，都需要極精湛的技術素養(yǎng)才能做到。這樣的工程師，也是所有創(chuàng)業(yè)團隊都歡迎的，所以即便被Google收購之后，Chikai仍然是非常核心的工程師。

　　結尾放個彩蛋，你知道Keyhole的團隊在Google的結局嗎？這個團隊后來離開了Google，做了另一個大放異彩的產(chǎn)品：Pokémon Go。如果你懶得讀書，又希望了解Keyhole團隊后面的故事，歡迎用贊賞來督促我繼續(xù)寫作。

　　P.S. 能讀到Never Lost Again純屬意外。之前我翻譯了《Wired長文：冷戰(zhàn)蘇聯(lián)地圖的秘密世界》，講了蘇聯(lián)地圖的故事。讀者“趙剛”給我留言說“有本書Never Lost Again講谷歌地圖的，覺得不錯”，我才買到的（亞馬遜中國有售），在此表示感謝。我曾寫過《寫作是種高質量的社交》，至今我仍然深信不疑。