2018年，是中國商業(yè)航天落地化發(fā)展最穩(wěn)健的一年。依據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在2018上半年有十八次航天發(fā)射任務(wù)。其中，絕大多數(shù)以商業(yè)通信衛(wèi)星、遙感衛(wèi)星、探測衛(wèi)星的發(fā)射為主，且隨著發(fā)射任務(wù)的不斷迭新，“一箭多星”技術(shù)現(xiàn)已基本成熟。從行業(yè)總體分析來看，商業(yè)航天的發(fā)展勢頭正猛，民營航天科技企業(yè)的發(fā)展正不斷擴(kuò)大，并引起了一些投資企業(yè)的持續(xù)關(guān)注。

　　星河·領(lǐng)創(chuàng)天下是一家以股權(quán)投資為主，致力于孵化企業(yè)、培育新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。由星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合三位中國工程院院士于2015年6月共同發(fā)起設(shè)立，深圳市星河博文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投研究院有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。公司主要負(fù)責(zé)承擔(dān)三大業(yè)務(wù)：創(chuàng)業(yè)孵化、空間運(yùn)營、股權(quán)投資。

　　旗下基金公司星河創(chuàng)投主要投資人工智能、商業(yè)航天領(lǐng)域，目前聯(lián)手電子科技大學(xué)已投資國星宇航、天儀研究院、星際榮耀三家公司。

　　軍民融合大勢所趨，商業(yè)航天賽道廣闊

　　星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、星河創(chuàng)投CEO閻鏡予告訴億歐，“商業(yè)航天領(lǐng)域，市場很廣闊，但是馬很少，是一個(gè)很適合鋪設(shè)賽道的行業(yè)方向。”

　　從國家的發(fā)展來看，在航空航天領(lǐng)域，國家已經(jīng)投資大量的資金、人力、技術(shù)在軍隊(duì)體系，但是軍用技術(shù)如何反補(bǔ)到民用化上，這條路并沒有完全打通。因此，軍用技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將是國家下一步要考慮的問題。閻鏡予提到，第一方面，軍用轉(zhuǎn)民用，需要兌現(xiàn)前期投入的價(jià)值。第二方面，從國家軍隊(duì)的軍力發(fā)展角度來講，民參軍部分，全部由國家主導(dǎo)，民營企業(yè)很難支撐軍隊(duì)的發(fā)展。而全部依賴國家財(cái)政投入，可能并不符合市場長期可持續(xù)發(fā)展。

　　如何讓民營企業(yè)、民營資本補(bǔ)給國家航天商業(yè)化空白，甚至參與到國家的重器發(fā)展，是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

　　閻鏡予提到，以美國為代表的優(yōu)勢強(qiáng)國，已經(jīng)率先走出了軍民融合的步伐，倒閉我國的機(jī)制改革。例如國外SpaceX、One web、藍(lán)色起源、Planet這一類航天科技公司，在某種程度上，它們并不僅僅是參與了國家軍力的發(fā)展，它們甚至開始占據(jù)主導(dǎo)地位。而中國在發(fā)展機(jī)制上，也同樣存在民營企業(yè)輔佐參與國家軍力發(fā)展的可能，所以，軍轉(zhuǎn)民存在潛力，民參軍擁有機(jī)會(huì)。

　　閻鏡予認(rèn)為，軍民融合的機(jī)會(huì)不容忽視，其中有幾點(diǎn)是值得注意的必要因素：

　　第一，民用化的場景。國家可能會(huì)研發(fā)某些含金量高的技術(shù)來解決量某一重點(diǎn)軍用問題，但是這類技術(shù)可應(yīng)用的民用市場容量就很小。如果想要將此類技術(shù)轉(zhuǎn)移到民用化場景下，就要挖掘民用市場的引爆點(diǎn)。

　　第二，軍轉(zhuǎn)民的商業(yè)模式。目標(biāo)客戶的選擇、市場的價(jià)格決定、成本的控制、以及營銷策略，這些都是需要考慮的問題。

　　第三，與固有體系的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)軍民共贏?，F(xiàn)在的軍民融合還處于發(fā)展初期，民營體系和國有體系之間的競合將長期存在。航天企業(yè)之間的清晰定位并與原有軍隊(duì)體系的合作競爭非常重要。

　　閻鏡予提到，星河創(chuàng)投看準(zhǔn)了軍民融合的方向，并選擇以商業(yè)航天領(lǐng)域作為投資軍民融合的切入點(diǎn)。

　　當(dāng)前，中國在航天領(lǐng)域的技術(shù)僅次于美國和俄羅斯，從民用的角度來看，國家的航天科技已達(dá)到可支撐民用化的水平。此外，商業(yè)航天領(lǐng)域的賽道屬于典型的長尾賽道。閻鏡予認(rèn)為抓住衛(wèi)星應(yīng)用與衛(wèi)星服務(wù)這一龍頭，后面便可帶動(dòng)一整條產(chǎn)業(yè)鏈。例如衛(wèi)星應(yīng)用方面，需求在里面，而衛(wèi)星設(shè)計(jì)、衛(wèi)星制造、衛(wèi)星發(fā)射、衛(wèi)星測控、衛(wèi)星數(shù)傳等，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

　　閻鏡予：現(xiàn)階段，遙感衛(wèi)星及其產(chǎn)業(yè)上游是星河創(chuàng)投重點(diǎn)投資方向

　　在商業(yè)航天領(lǐng)域，衛(wèi)星應(yīng)用普遍存在著“通導(dǎo)遙”三種場景模式。“通”指的是通信衛(wèi)星，例如，美國One Web和中國衛(wèi)通均屬國家前列的通信衛(wèi)星商業(yè)航天科技企業(yè)。閻鏡予認(rèn)為，通信衛(wèi)星最關(guān)鍵的是地面通信基站，形象的說，通信衛(wèi)星就是將地面基站建到了天上，然后與地面通信設(shè)備相連接。其中天際通信如何取代地面通信，其商業(yè)化落地主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，應(yīng)用場景?，F(xiàn)在的地面通信是人民大眾的日常通信，屬于高頻應(yīng)用。而當(dāng)前通信衛(wèi)星主要覆蓋地面通信的盲區(qū)，例如高山、深海、甚至是無人區(qū)。從商業(yè)角度來看，這是低頻應(yīng)用。

　　第二，通信的規(guī)模效應(yīng)。由于衛(wèi)星最初是從低頻應(yīng)用切入，將低頻應(yīng)用規(guī)?；茈y。起初，大眾化的通信設(shè)備是從無到有建立起來的，因此規(guī)?；ㄔO(shè)非常容易?，F(xiàn)在想將地面通信轉(zhuǎn)移到天際通信，只能稱作“錦上添花”。而用大量成本去鋪設(shè)天際通信，去解決低頻應(yīng)用的問題，商業(yè)上很難實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，天際通信鋪設(shè)完成，也有可能取締地面通信，如果實(shí)現(xiàn)天際通信規(guī)模化，成本問題、質(zhì)量問題、帶寬速度、轉(zhuǎn)換成本等方面都需要著重考慮。

　　“導(dǎo)”指的是導(dǎo)航、定位。毫無疑問，導(dǎo)航是當(dāng)前航天領(lǐng)域應(yīng)用效果最好的一個(gè)方面。已經(jīng)衍生出來導(dǎo)航地圖、以及所有基于地理位置的服務(wù)（LBS）。閻鏡予提出，該行業(yè)領(lǐng)域存在的問題是，一個(gè)國家往往只會(huì)有一套導(dǎo)航系統(tǒng)，例如美國的GPS、中國的北斗，信息獲取可達(dá)到互通，基本算是國家的壟斷系統(tǒng)，這方面對(duì)于民營創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)不大。

　　“遙”指的是遙感。閻鏡予形象地說，遙感的本質(zhì)是以上帝視角，通過錄像和拍照的方式記錄地球的演變過程。而這背后所涉及到的技術(shù)是圖像大數(shù)據(jù)，在影像資料可實(shí)時(shí)查詢與觀測的情況下，再將拍攝精確度、像素用人工智能技術(shù)稍加完善，紀(jì)錄片的寫實(shí)效果會(huì)更精準(zhǔn)。無論是toB，或者toC，甚至to G（Government）、to A（Army），信息資源的大眾化獲取都可共享，因此，遙感衛(wèi)星的市場潛力會(huì)更大。

　　在美國，美國一流商業(yè)遙感衛(wèi)星Planet公司在全球商業(yè)遙感市場起著引領(lǐng)作用，而遙感在中國市場目前屬于起步階段。綜上來看，遙感市場是潛力非常大的待開發(fā)領(lǐng)域。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本，硬科技+互聯(lián)網(wǎng)思維是關(guān)鍵

　　閻鏡予提到，星河·領(lǐng)創(chuàng)天下在企業(yè)的投資選擇上，首先關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)背景。從人員結(jié)構(gòu)上看，公司更傾向于投資背景都為技術(shù)出身的團(tuán)隊(duì)，并在航天領(lǐng)域擁有靠前的技術(shù)能力與行業(yè)地位。因?yàn)楹教祛I(lǐng)域是系統(tǒng)化工程，民用創(chuàng)業(yè)與原系統(tǒng)有千絲萬縷的聯(lián)系，團(tuán)隊(duì)人員在原系統(tǒng)擁有的影響力，是決定創(chuàng)業(yè)公司能否快速打通航天產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　其次，星河·領(lǐng)創(chuàng)天下關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司的細(xì)分市場精準(zhǔn)度。即科創(chuàng)公司的自我定位很重要，服務(wù)對(duì)象與競爭對(duì)象要明確。例如火箭行業(yè)，小型探空火箭、入軌中型火箭、服務(wù)微納衛(wèi)星的輕型火箭等類型，輕型火箭大多是為了滿足民營商業(yè)需求，而中型火箭是為與國家隊(duì)的運(yùn)力進(jìn)行競爭。因此，在航天領(lǐng)域里，目標(biāo)更明確、深思更滲透、執(zhí)行力更強(qiáng)的民營企業(yè)會(huì)是星河·領(lǐng)創(chuàng)天下的首選。

　　第三，星河·領(lǐng)創(chuàng)天下關(guān)注商業(yè)航天公司以實(shí)用為基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。達(dá)到技術(shù)產(chǎn)品上的軍轉(zhuǎn)民，降低成本是首要完成的任務(wù)，其中，有兩點(diǎn)值得考慮：以工業(yè)化的產(chǎn)品替代軍工化的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品替代訂制化的產(chǎn)品。民用市場的產(chǎn)品系列需要得到滿足并可實(shí)施量產(chǎn)，在控制成本的前提下以實(shí)用為追求是重中之重。

　　第四，星河·領(lǐng)創(chuàng)天下關(guān)注航天科創(chuàng)公司的思維方式。某些航天公司會(huì)有慣性的技術(shù)優(yōu)勢競爭沖動(dòng)，閻鏡予認(rèn)為，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的，用穩(wěn)定與低成本技術(shù)去制作高質(zhì)量產(chǎn)品，達(dá)到目的才最重要。另外，快速迭代、小步快跑也是一種發(fā)展思路。不同于某些航天公司一步到位的強(qiáng)硬發(fā)展模式，產(chǎn)品的先后迭代與技術(shù)進(jìn)展過程可選擇對(duì)市場有所呈現(xiàn)。

　　閻鏡予說，“在投資選擇上，與人合作精神和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力是重中之重。”

　　在全球化市場上，中國的商業(yè)航天技術(shù)位居前三，而中國一帶一路的某些小國，在商業(yè)航天技術(shù)方面發(fā)展緩慢。對(duì)于商業(yè)航天的數(shù)據(jù)需要買單能力弱，全球化采購設(shè)備也會(huì)受到很多政策的限制。因此，中國國內(nèi)從事衛(wèi)星應(yīng)用方面的民營企業(yè)，拓展海外市場既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　　近年來，粵港澳大灣區(qū)在打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎，科技創(chuàng)新帶動(dòng)資源集聚等方面著力頗多，創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人才引流、協(xié)同發(fā)展等帶來了多方面的機(jī)遇。相應(yīng)的，人工智能、人才賦能正深刻地影響著商業(yè)步伐。

　　2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉辦“引擎·引領(lǐng)” 2018大灣區(qū)國際科創(chuàng)峰會(huì)（BATi），集合智能制造、智能產(chǎn)品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一眾熱點(diǎn)問題展開探討，分析科技創(chuàng)新未來趨勢，盤點(diǎn)技術(shù)革命下的發(fā)展契機(jī)。

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