美國國家航空航天局（簡稱NASA ），又稱美國宇航局、美國太空總署，是美國聯(lián)邦政府的一個行政性科研機構，負責制定、實施美國的太空計劃，并開展航空科學暨太空科學的研究。

　　NASA是目前世界上最權威的航空航天科研機構，與許多國內及國際上的科研機構分享其研究數據。美國國家航空航天局定于當地時間2018年4月16日晚發(fā)射“凌日系外行星勘測衛(wèi)星”，尋找太陽系外行星，期望發(fā)現可能孕育生命的“另一個地球”。

　　9月27日，一篇題為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章在各大社交媒體上刷屏。

　　文章大意為：原西安航天動力研究所一名副主任設計師張小平此前在該單位不受重視，年薪只有12萬，提出辭職也沒引起領導重視。而當張小平跳槽到民營航天創(chuàng)業(yè)公司藍箭航天后，年薪超百萬，原體制內院所也幡然醒悟：這個“靈魂人物”的離職會“某種程度上會影響到我國載人登月重大戰(zhàn)略計劃的論證和策劃工作”，發(fā)公文希望通過行政力量留下張小平。

　　西安航天動力研究所當日晚間作出回應，重點有二：一、這份公文是真實的，但張小平是“未經批準擅自離職，經多次談心做工作無效。單位通過法律途徑提起仲裁，要求張小平繼續(xù)履行聘用合同，按脫密期管理規(guī)定回所脫密”。二、張小平本人的科研實力并不足以影響載人登月，“承辦人因急于達到讓其回所脫密的目的，在材料中措辭失當，夸大了張小平在所參與研制項目中的地位和作用”。

　　而縱觀整個事件，筆者以為中國兩大航天集團應該做出一定的反思總結，為何成為不了NASA?

　　第一：需要加強人才管理，完善待遇和晉升空間機制，筆者以為這是中國兩大航天集團最迫切需要改變的問題。

　　中國航天業(yè)的“馬斯克們”正在遭遇中國式困境：體制內院所的收入已經支撐不起他們的報國情懷，而選擇出走，原單位又不愿輕易放人。

　　為什么會出現這種情況？知足樸素的中國人所追求之簡單，穩(wěn)定，無后顧之憂，這樣的工作單位足以使科學家們在崗位上奉獻一生。而航天集團人才時常流失的狀況頻發(fā)，暴露出來的是人才管理機制的較大滯后。最主要的是經濟待遇和日常“情感管理”的缺失。

　　如第六研究院院長回應的：“但因優(yōu)秀的骨干較多，所以對全局并不會產生太大影響”。這樣的表述也許符合事實，但與好的用人管理學還有差距。其實，每個人都希望被重視。現代管理學更傾向于認為：企業(yè)對每一個人才，若能表達那種他“不可或缺”的需求感，恰恰可以激發(fā)其歸屬感，讓其全心全意工作。畢竟，沒有人希望成為看不見的原子，“悄無聲息”地存在，優(yōu)秀人才更是如此。

　　事業(yè)留人、待遇留人、制度留人、情感留人，這是每個企業(yè)都明白的用人之道，而落到實處則需要做大量艱苦細致的工作”，“留人用人不在一朝一夕”。與其“蕭何月下追韓信”，不如留人功夫在平時。才到用時方恨少，人逢緣盡卻難留。留人用人不在一朝一夕，平日里對員工訴求的傾聽、工作的支持和職業(yè)規(guī)劃的引導，都會增加員工的歸屬感和向心力。非要到離職之時再談心，人去之后求仲裁，只能說明人才工作不到位，留人的效果也將大打折扣。

　　對此，筆者以為提高科學家們的經濟待遇是刻不容緩的，無論是職稱還是其他軟文化關懷，都是辛勤工作的員工所需要的。