這一晃，五年過去了。對于阿凱來說，一切仿佛歷歷在目。

　　五年前（2014年）那會兒，已經(jīng)有一些地理信息企業(yè)開始向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型了。

　　那一年年初，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見；7月，《國家地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020年）》出臺，規(guī)劃涵蓋了測繪遙感數(shù)據(jù)服務(wù)、測繪地理信息裝備制造、地理信息軟件、地理信息與導(dǎo)航定位融合服務(wù)等領(lǐng)域，并提出到2020年，產(chǎn)業(yè)保持年均20%以上的增長速度，2020年總產(chǎn)值超過8000億元。這一系列規(guī)劃，使2014年成為國內(nèi)地理信息產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義的一年。

　　GIS信息化：從0到1

　　也是那時候，阿凱的故事在一個三線城市開始了。

　　2014年，國內(nèi)整個地理信息產(chǎn)業(yè)還不算發(fā)達(dá)，不算很蓬勃，產(chǎn)業(yè)規(guī)模剛邁過2013年的2600億元。基本大多數(shù)的公司還偏向于傳統(tǒng)測繪，更不要說三線城市了。在阿凱的回憶中，這座承載自己夢想重新開始的城市，測繪的主要業(yè)務(wù)板塊依然圍繞著城市建設(shè)基礎(chǔ)測繪。

　　雖說早在十幾年前，數(shù)字城市的概念已經(jīng)提出來了。但對于三線城市來說，2014年那一年才是剛剛開始。在阿凱眼里，這塊空白反而更像是一種機(jī)遇。這個當(dāng)口（2014年初），阿凱創(chuàng)立了屬于自己的地理信息公司，當(dāng)時他給自己確定的業(yè)務(wù)模式是數(shù)據(jù)加工，即在基礎(chǔ)測繪的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步數(shù)據(jù)處理。

　　但不得不承認(rèn)，以三線城市為起點(diǎn)突破原有GIS業(yè)務(wù)模式的這條路，注定不會太順暢。一方面，三線城市還不具備數(shù)據(jù)加工的市場布局，另一方面，政府及相關(guān)主管部門的信息化意識相對薄弱。用阿凱的話來說，不順心的事兒一件連著一件。

　　第一樁最先反映在公司資質(zhì)申請層面。2014年申請資質(zhì)時，按照主管部門當(dāng)時的要求，公司無法直接申請乙級資質(zhì)，只能從最低的丁級做起。到了2014年底，公司只拿到了丁級資質(zhì)。在阿凱看來，丁級資質(zhì)做不了重要的業(yè)務(wù)，只能通過分包的形式，與其它單位合作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，如城市建設(shè)的基礎(chǔ)測繪。

　　第二樁是人才問題。公司組建之時，只有阿凱一個人，過了兩三個月，公司才增至三個人。他意識到，留在三線城市的GIS人才少。在公司尚未盈利的初期，即便有一些對口的人才，也未必能養(yǎng)得住。這意味著，對阿凱來說，想要達(dá)到他預(yù)期的目標(biāo)，可能還要走一段較長的路。

　　所幸，這樣的狀態(tài)暫時維持了一年多。到了2016年年中，公司從丁級升為丙級資質(zhì)，開始初步涉獵一些地理信息數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)深加工業(yè)務(wù)。2018年，公司終于從丙級升到乙級資質(zhì)，業(yè)務(wù)向海陸空測繪擴(kuò)展，開始朝著當(dāng)初的數(shù)據(jù)分析定位方向靠攏。

　　曾跨越資金與市場的“大山”

　　隨著公司資質(zhì)與業(yè)務(wù)的提升，公司的人數(shù)與市場規(guī)模有了量的提升。從2015年的8個人左右，發(fā)展到16年的20個人，直到現(xiàn)在的35—40人之間。