提及數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析,我們第一印象都是運行在各種統(tǒng)計軟件,各種分析工具,各種數(shù)據(jù)平臺化系統(tǒng)上的各種復(fù)雜的算法、腳本、模型。但在上個月,以“數(shù)據(jù)化決策”為主題的極海2019決策智能化轉(zhuǎn)型峰會上,發(fā)布的極海決策智能化4.0產(chǎn)品“極海盒子”引發(fā)了諸多的關(guān)注,同時也顛覆了我們對上述的數(shù)據(jù)工具的認知。泰伯網(wǎng)在第一時間就極海盒子產(chǎn)品發(fā)布的臺前幕后對極海CEO王昊先生進行了獨家采訪。
極海CEO王昊:極海盒子“就這么小”
首創(chuàng),前所未有的創(chuàng)新
“我們絕對是首創(chuàng)!”
談及極海盒子的創(chuàng)意,日??偸侵t和的王昊十分激動與自豪。從產(chǎn)品形態(tài)到功能特性,不僅是國內(nèi)市場甚至在全球范圍內(nèi),類似極海盒子這樣打通云端,軟硬一體的數(shù)據(jù)產(chǎn)品移動設(shè)備形態(tài)確實是前無古人。
非要找個可類比的,就是那些機房里面嗡嗡作響的大型數(shù)據(jù)專用機柜,從計算、存儲以及聯(lián)網(wǎng)功能上幾乎是一樣的,硬件上所承載的各種統(tǒng)計分析功能,也別無二致。但在發(fā)布會上現(xiàn)場體驗過極海盒子的用戶產(chǎn)生的共同印象確是:極海盒子太小巧太精致了。
“就這么小。”王昊雙手比劃著,這估計已經(jīng)成了他這段時間的習(xí)慣動作。
這款云和端整合的智能線下數(shù)據(jù)終端,一個隨時隨地能夠找到數(shù)據(jù)、看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的移動設(shè)備。就是王昊近期的驕傲所在。
雖然體型小巧玲瓏,但內(nèi)涵確實不簡單。極海盒子中包含各種類型的數(shù)據(jù),包括宏觀經(jīng)濟、統(tǒng)計年鑒、地塊、人口、環(huán)境、交通、小區(qū)、辦公、商業(yè)品牌、遙感影像等等,這些數(shù)據(jù)可以通過OTA的方式隨時從云端同步到盒子中去。
極海盒子同時還提供了一個完全私密的數(shù)據(jù)環(huán)境用戶可以放心的把私有數(shù)據(jù)導(dǎo)入其中。這些私密的數(shù)據(jù)就可以在盒子中與極海提供的數(shù)據(jù)池碰撞、交叉,通過內(nèi)置的數(shù)據(jù)功能模塊深度挖掘出數(shù)據(jù)的寶貴價值提供給豐富的決策依據(jù)。
內(nèi)外數(shù)據(jù)的結(jié)合是數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的大趨勢,而內(nèi)部數(shù)據(jù)永遠有極大的安全考慮。讓有價值的數(shù)據(jù)進入安全的決策辦公環(huán)境,縮短數(shù)據(jù)從前運行在云上的那種縹緲的距離感,解決與用戶決策的最后1米的問題。數(shù)據(jù)使用要安全、分析要簡單、計算要容易獲取、用戶維護成本要低,這就是極海盒子面世的初衷。
盒子也好其他形式也好,無論以何種形態(tài)出現(xiàn),王昊直言極海一直所關(guān)心的是如何將有價值的數(shù)據(jù)產(chǎn)品直接呈現(xiàn)到用戶面前,讓數(shù)據(jù)形成新的智能化決策工作流程的核心環(huán)節(jié)。
讓數(shù)據(jù)成為撬動世界的支點
所有的決策過程都是基于“某種參考”的,過去最簡單的參考可以是自己的直覺,好一點會依賴“過來人”的主觀經(jīng)驗,但拍腦袋決策越來越難,而最優(yōu)的決策需要依靠“證據(jù)”,數(shù)據(jù)就是定量的證據(jù),隨著數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘在各行業(yè)中普及應(yīng)用,數(shù)據(jù)在決策優(yōu)化過程中所體現(xiàn)的價值越來越大,在大數(shù)據(jù)時代尤其如此。
所有公開、未公開的經(jīng)濟、地理、人口、環(huán)境、交通、商業(yè)等等多年積累下來而形成的海量數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計過程的排列組合,處理后同樣會出現(xiàn)更為龐大的的數(shù)據(jù)量。而有效決策已經(jīng)是單一結(jié)果,越是精確的數(shù)據(jù)結(jié)果,才會使每個決策和行動都有擊中目標的感覺。從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的化繁而簡,既是科學(xué),也是藝術(shù)。
王昊稱自己“一向熱愛數(shù)據(jù)”,投身創(chuàng)業(yè)極海也是想做點數(shù)據(jù)的事情,這個初心至今未改。但如何才算是“做好數(shù)據(jù)”的事情,如何才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值,并達成價值變現(xiàn)的目標,這是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)整體需要思考的問題。
數(shù)據(jù)分析確實是門分類精細的科學(xué),有人專注商業(yè)的買賣分析,有人專注基于位置的用戶行為分析,有人專注金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。不同行業(yè)的數(shù)據(jù)工作,往往是由具體業(yè)務(wù)問題驅(qū)動,展開基于數(shù)據(jù)的分析,具體需求各有不同。
在分析過程中需要不斷積累行業(yè)知識、業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識以及心理學(xué)、社會學(xué)知識,并且需要邏輯思維能力和數(shù)據(jù)嗅覺參與其中,才能透過數(shù)據(jù)看到用戶更本質(zhì)的東西,最后,通過機器學(xué)習(xí)讓人工分析過程進化成AI智能驅(qū)動的流程,提煉出適合不同行業(yè)不同決策場景的智能算法和分析模型等數(shù)據(jù)引擎,這絕對不是一個簡單的過程。
當(dāng)我們提及數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模式時,王昊以極海為例分享了自己的思考:所有行業(yè)都要做量化決策,所有的行業(yè)也都要做與業(yè)務(wù)更緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。我們可以看到,越來越多的行業(yè)、企業(yè),正在以更加開放的姿態(tài)去擁抱大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù),更愿意用多個角度去看數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性,用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。純技術(shù)本身都是工具,可以預(yù)見的是,工具將變成大眾商品,人人皆會使用。如果有一類技術(shù)會得到大規(guī)模的發(fā)展和應(yīng)用,一定會便宜,甚至是因為更便宜了才得到應(yīng)用。現(xiàn)在看來AI算法和工具都會越來越便宜,但是算法的互補品商品化就會很有價值。我們在設(shè)計這一類互補品。
兩年前,極海數(shù)據(jù)云的發(fā)布上線,到今天極海盒子補全線下終端的位置。極海也在逐漸豐滿著旗下數(shù)據(jù)——產(chǎn)品——服務(wù)的業(yè)務(wù)體系。
目前極海已積累大量多個行業(yè)不同門類的多維度數(shù)據(jù),但沒有走上數(shù)據(jù)銀行、信息銀行的經(jīng)營模式,主要是以數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的形式逐漸滲透到應(yīng)用行業(yè)中,也慢慢建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。來自商業(yè)零售、規(guī)劃與房地產(chǎn)行業(yè)訂單構(gòu)成了目前極海大部分營收。
與印象認知里一樣,我們很難給現(xiàn)在的極海下一個簡單的定義。創(chuàng)業(yè)至今五年,王昊坦言還沒有看到極海的終極目標,極海盒子也是在技術(shù)驅(qū)動與市場驅(qū)動共同作用下,應(yīng)時應(yīng)需而出現(xiàn)的產(chǎn)物。
當(dāng)把一個領(lǐng)域完全吃透的時候,數(shù)據(jù)服務(wù)本身就會變成智能化決策的核心部分,王昊對此深信不疑。極海盒子產(chǎn)品的出現(xiàn),可以說是向更多領(lǐng)域開拓的投石問路。
“數(shù)據(jù)科學(xué)家”概念第一次出現(xiàn)2011年。因為薪水高,人才稀少,一經(jīng)出現(xiàn)迅速被冠以“21世紀最性感的工作”。而幾年之后的今天,數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為新的競爭力。當(dāng)更多更便捷的專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具出現(xiàn)時,數(shù)據(jù)不再是少數(shù)人的特權(quán)和專屬。一路走來,樂觀的王昊也讓我們看到的數(shù)據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)前景的光明。
寫在最后:
創(chuàng)造現(xiàn)代信息論的香農(nóng)認為,“信息是用來克服不確定性的”。最大化壓縮了信息熵的數(shù)據(jù)分析帶來的決策結(jié)果將會準確無誤,命中目標。
正如王昊所言,智能化決策轉(zhuǎn)型之路剛剛起步,讓數(shù)據(jù)化從“分析問題”到“解決問題”不僅僅是字面上的毫厘之差,這也許是個漫長的過程。但眾多像王昊一樣的熱衷于“做點數(shù)據(jù)的事”,以及像極海這樣不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)工具、數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)的不斷涌現(xiàn),讓我們看到了這目標應(yīng)該就在不遠的未來。
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