他曾是在最初的中國房地產(chǎn)業(yè)獲利的人，隨后卻拋下事業(yè)跑到美國讀建筑和城市規(guī)劃，然后又讓人意外地從在讀博士輟學，回國后一直在企圖做一件與眾不同的事—當大家還生活在WEB 2.0時代時，他已經(jīng)帶領他的團隊試圖打造中國第一個真正的WEB 3.0網(wǎng)站。

　　熊萬里剛剛過了40歲，但他人生的峰值體驗可能超過了很多人完整的一輩子。

　　為什么這么說？因為他的軌跡放在今天看，實在有點匪夷所思。就像開快車時的漂移，轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)得太劇烈，在一旁看著的人只覺得頭暈。

　　1998年，他已經(jīng)是地產(chǎn)大佬，卻放棄如日中天的事業(yè)，去美國學“城市規(guī)劃與國家政策”；2006年，他已經(jīng)在哈佛修了若干年的博士學位，師從庫哈斯、赫佐格，結(jié)果又中途放棄，肄業(yè)跑回國開IT公司；他開奔馳車，穿著打扮卻可稱作不修邊幅；他將公司開在北湖渠酒廠國際藝術(shù)園，辦公室“漂”在湖面上；他的員工上班時間不受限，愛來來，愛走走，隨便吃零食，隨便打電話聊天，只要完成任務保質(zhì)保量—最關鍵的是，他的立方網(wǎng)開發(fā)已經(jīng)做了將近三年，但一直處于半雪藏，他要以一己之力抗衡中國IT界蔚然成風的“山寨”與“抄襲”，他說：“立方網(wǎng)要做真正的原創(chuàng)。”

　　信不信由你。

　　按照熊萬里的描述，他的家庭出身不是“高干”也該是“準高干”，從小在空軍大院、海軍大院長大，院外的孩子吃窩頭，他拿巧克力去跟人家換，家里的上海、牡丹、中華高級香煙，他拿去換人家的迎春、銀象廉價煙盒—都只是圖新鮮。

　　上幼兒園太搗蛋，老師管不住，家里托關系就讓他提前上了小學，但他記得的卻是那場他輕松應付的“面試”，認為個中細節(jié)是他性格的最好體現(xiàn)：“老師說，從1數(shù)到100你會嗎？我說會，然后就100、99、98、97……故意倒著數(shù)。還沒數(shù)到90，老師就甩甩手：行啦行啦！”

　　狂妄。這是他對自己的概括。

　　1968年出生，1989年大學畢業(yè)，熊萬里號稱那個年代所有該經(jīng)歷的他都經(jīng)歷了，包括畢業(yè)分配被單位拒收。他沒有仰仗自己的家庭關系，而是打傘騎著自行車，在大太陽下的深圳找了一星期工作，最后被深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司（現(xiàn)在的特發(fā)集團）旗下的東方皇宮大酒店錄用。

　　那時的特發(fā)，是中國第一家大型集團公司，改革試點的最前沿。上班的頭15天，熊萬里沒有回過宿舍，一張氣墊床搬到辦公室，拼命到了這種程度。然后，他就從一個試用期的實習生直接被提拔成了部門經(jīng)理。“那15天發(fā)生了很多事。先是我弄丟了公司的舊自行車，二話沒說去買了輛新的來賠。后來跟老板下圍棋，老板發(fā)現(xiàn)下不過我。有天晚上老板心血來潮，帶我去打保齡球，那時候深圳就那么兩條保齡球道，我以前也從沒摸過保齡球，結(jié)果第一局就打了198分，他們都難以想象。還有三位老工程師的力薦，因為我圖紙看得仔細，發(fā)現(xiàn)了連他們都沒發(fā)現(xiàn)的問題。”

　　所以在1989年，21歲的熊萬里第一個月工資就掙了2000元。這還僅僅是開始。“我的的確確從一開始工作就成了暴發(fā)戶。為什么這么說？1989年底，國內(nèi)剛剛開始有磚頭樣的手提電話，老板就花了1.9萬塊錢給我買了一個，入網(wǎng)費又花了將近1萬。我的部門是獨立財務核算，我已經(jīng)可以簽單。我沒有駕駛執(zhí)照，就開始開車，因為公司有軍方的背景，掛軍車車牌。”

　　1992年9月，他被調(diào)去了特發(fā)總部管地產(chǎn)，1995年又脫離集團自己創(chuàng)業(yè)，“我上大學實習時到深圳，那時候深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展中心大廈就在建，是當時規(guī)劃中最高的建筑，國際招標，國外的設計師設計，同學們都感慨：如果畢業(yè)了能在這棟樓辦公該多么好啊。結(jié)果沒想到這棟樓是在我手上完成的，如果沒有我，它會爛尾更長的時間。而從它一開始使用，我兼任總經(jīng)理的特發(fā)下屬二級公司在這棟樓里就有了一整層。”

　　“我需要大器晚成”

　　在周圍人都覺得他“功成名就”的時候，熊萬里決定赴美讀書，“我的觀念跟他們不一樣，我覺得那不是成功，我需要大器晚成。到美國完成我的博士學位是我的一個夢想。”

　　他考托福，申請了哈佛、普林斯頓、耶魯、賓夕法尼亞和哥倫比亞五所大學，“我當時的想法是這五個學校爭取進一個，但并沒有申請商學院。雖然我商業(yè)背景很好，但是我并不主張單純?nèi)W商學，因為單獨商學不夠職業(yè)，所以我要學設計。五所學校全部錄取了我，第一個錄取通知書就是哈佛的。”

　　他對所學的“城市規(guī)劃與國家政策”專業(yè)非常推崇：“一般人們會說學科是沒有尊卑高低之分的，實際上不是，純粹的建筑師只對單體建筑負責，而規(guī)劃師是有點特別的，尤其在國外，一規(guī)劃就是三十年五十年，而且是以法律的形式把它確定下來，將來要改非常困難。如果沒有前瞻的能力，會帶來十幾年、幾十年的影響。規(guī)劃這個專業(yè)每個學期必修的學分是二十個學分，比其它的建筑專業(yè)多出四個學分，它要求學生對經(jīng)濟、人文有更高的了解。各個領域最高端的學術(shù)都是哲學化的，必須是能夠開啟人類未來的思想。”

　　熊萬里說，庫哈斯和赫佐格都直接教過他，而他將庫哈斯評價為“偉大”，“庫哈斯這個人很有他的哲學思想，做設計的時候把他的哲學思想貫徹進去。央視大樓的設計其實體現(xiàn)了他對宣傳機構(gòu)‘扭曲的口舌’的認識，被燒掉的那座配樓，是口里的舌頭，并不是什么色情。”

　　那為什么不完成學業(yè)，好好做個城市規(guī)劃師，而是半路出家玩IT？

　　熊萬里又用了“夢想”來解釋。“我從1995年、1996年開始用網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，我一直認為它對人類的改變，對未來發(fā)展的影響會大大超過當年的工業(yè)革命，我也同時認為互聯(lián)網(wǎng)領域的真正發(fā)展恐怕不是以純技術(shù)發(fā)展為主導，其它領域會越來越多地參與推進。比如，我們可以想見它3D化的發(fā)展，不會一直是現(xiàn)在這樣平面的表現(xiàn)，3D化以后，建筑師、規(guī)劃師的參與，就能夠幫助設計出更好的應用給客戶。所謂新媒體，新在哪里？差別就在于用戶的體驗。”

　　“我為什么等不及要來做這件事？以城市規(guī)劃為例，國外做城市規(guī)劃要用到很多GIS數(shù)據(jù)，中文叫地理信息系統(tǒng)，簡單到一個紅綠燈時間的長短、方向的切換都是要依靠數(shù)據(jù)來做出規(guī)劃判斷，靠這個區(qū)域的人流狀態(tài)、每個時間段經(jīng)過的車流狀態(tài)來提供相關參數(shù)，然后用數(shù)據(jù)來生成圖形，不是簡單的像中國這樣不停地劃圈，四環(huán)、五環(huán)、六環(huán)。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯專業(yè)是學字體美學的，簡單到一個字的寫法，美丑好壞都有很大差別，一座城市一個區(qū)域美丑的差別當然要大得多。我們的城市已經(jīng)缺乏真正的規(guī)劃設計，互聯(lián)網(wǎng)這一塊兒我是一定要設計的。”

　　用建筑的概念做網(wǎng)站

　　立方網(wǎng)至今寂寂無名。盡管熊萬里說它有“幾十萬”用戶，大多是設計人。

　　但它的確提供了一種新的體驗。比如，以前你寫博客，用文字的形式記錄下此時此地發(fā)生了什么、想了什么，在立方網(wǎng)，這種記錄卻可以變成完全立體的。不管是網(wǎng)站首頁還是你的個人空間首頁，都有一個地球和時間軸，同時以“時間”和“地點”這兩個生命中最重要的參數(shù)來記錄你的人生軌跡。

　　“過去看一張照片，是在北京拍的，但你還是不知道具體在哪兒，在立方網(wǎng)你可以精確到它拍攝的經(jīng)度緯度，那你接收到信息和體驗就會不一樣；如果是一篇游記，過去只能看，未來的游記你可以非常真實地看到這個旅途中的人是站在哪個角度拍了這張照片，那個時間的陽光環(huán)境是什么樣。”

　　還有一個應用叫做家族圈，“過去的族譜，只有這個家族比較偉大的人才有介紹，普通的成員就是記下了生卒年月，未來基于互聯(lián)網(wǎng)的族譜，可不可以是一個立體的人生軌跡？在每一個地點，用一個時間軸來集合你的故事，讓你的后人看到300年前你的生命瞬間。”

　　沒有人知道立方網(wǎng)會不會成功。至少目前，它還有太多顯而易見的缺陷。但狂妄的熊萬里至少說出了一句很有道理的話：“當代人應該有一個墊腳石的意識，不要每個人都想著要去做那種劃時代的人物，做徹底的革新，用開放的心態(tài)去開拓，媒體的進步、社會的進步都是一代一代人深入才能發(fā)展下去的。”

　　“大眾點評網(wǎng)是掃街集信，我們是用戶共建。”

　　在我看來，立方網(wǎng)的“在哪”與大眾點評網(wǎng)乃至他們推出的手機客戶端比較，對于認為大眾點評網(wǎng)有商戶的積累基礎更快贏得市場，我持反對的意見。

　　大眾點評網(wǎng)就像企業(yè)黃頁一樣，是市場專員通過“掃街”來收集這些信息的，而我們的商戶信息強調(diào)的是用戶共建。

　　從立方網(wǎng)的應用而言，優(yōu)勢在于信息的基礎上疊加了社交圈子的元素。一個人的消費行為，他會去看陌生人留下的點評，但更信任的是好友之間的點評。比方說你和我是好友，你看到的是我曾經(jīng)在哪個餐廳吃過什么評價好不好的信息，這個信息的影響遠遠大過陌生人留下的評價。

　　因此從長遠價值上看，社區(qū)元素才是制勝關鍵。這一點上，與我們接洽的投資方紅杉（大眾點評網(wǎng)投資方）也覺得我們勝算更大。