2008年，武大吉奧技術(shù)有限公司經(jīng)過新一輪的增資擴(kuò)股，引入戰(zhàn)略合作伙伴。次年，武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)“3551人才計(jì)劃”啟動(dòng)，劉奕夫作為首批唯一一位管理型的高層次人才被引入，并正式出任武大吉奧總經(jīng)理。

　　2009年底， 吉奧自主研發(fā)的地理信息共享服務(wù)平臺(tái)軟件GeoGlobe入選國家地理信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的核心基礎(chǔ)平臺(tái)軟件，為“天地圖”的上線提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐;2010年，GeoStar和GeoGlobe中標(biāo)業(yè)界備受矚目的國家電網(wǎng)公司“十一五”信息化建設(shè)項(xiàng)目“SG186工程”，成為唯一被采用的國產(chǎn)GIS軟件平臺(tái)。

　　是什么力量使武大吉奧屢獲佳績?在近2個(gè)小時(shí)的采訪中，劉奕夫的語言始終平和，沒有慷慨激揚(yáng)的講述，也沒有多余的溢美之詞，但在談到吉奧的未來時(shí)，能夠深切的感受到他內(nèi)心的那種篤定和堅(jiān)毅。他說，吉奧就是為我準(zhǔn)備的，而我也一直在等待這一刻。不知不覺中， 我們感受到“厚積薄發(fā)”中蘊(yùn)藏的無限生機(jī)和強(qiáng)大力量。

“廠商如果沒有把地理信息共享與建設(shè)理解清楚，就無法跟緊服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變”
——武大吉奧總經(jīng)理劉奕夫

　　《3S新聞周刊》：前幾年，吉奧似乎經(jīng)歷了一段“沉寂期”，不少人表示越來越聽不到吉奧的聲音了，您覺得原因是什么?現(xiàn)在的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與之前相比，有哪些新的調(diào)整?

　　劉奕夫：在這么多GIS企業(yè)里面，吉奧最大的區(qū)別在于，從數(shù)據(jù)獲取到數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工再到數(shù)據(jù)入庫、GIS平臺(tái)開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)都比較齊全。但這樣做也有問題——什么都做，資源就不夠了。在2008年增資之前，原來的吉奧把精力過多地放在了數(shù)據(jù)加工業(yè)務(wù)上，而導(dǎo)致在GIS平臺(tái)上的投入不夠——研發(fā)不夠、項(xiàng)目參與不夠、市場(chǎng)投入不夠、宣傳也不夠，所以大家就越來越聽不到吉奧的聲音了。

　　2008年我們進(jìn)入吉奧后，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，把地理信息軟件產(chǎn)品作為工作的核心內(nèi)容，深入到幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展——GIS軟件只是基礎(chǔ)，不跟行業(yè)結(jié)合就沒有發(fā)展的動(dòng)力和生命力。我們?cè)趪痢y(cè)繪、規(guī)劃等基礎(chǔ)行業(yè)上已經(jīng)做了不少工作，在另外一些諸如電力、公安、城管、園林、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等行業(yè)上也在逐步開展，但后面更希望與合作伙伴共同開拓。因?yàn)槭袌?chǎng)太大了，只依靠一家企業(yè)的力量是無法完成的，我們希望借助合作伙伴的力量共同推廣行業(yè)市場(chǎng)，共同做大做強(qiáng)。

　　可以說，現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路線相比以前更為清晰了。

　　《3S新聞周刊》：您當(dāng)初為何從IT行業(yè)進(jìn)入地理信息行業(yè)，又是什么原因促使您選擇吉奧?

　　劉奕夫： 2004年起，我開始進(jìn)入IT行業(yè)做政府信息化建設(shè)。在公司發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，我們不能僅僅因?yàn)橐鰳I(yè)務(wù)而做項(xiàng)目，還需要發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則便無法和其他企業(yè)相區(qū)別，更談不上持續(xù)發(fā)展。于是，在2004年做公安行業(yè)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)時(shí)，我們將三警合一，完成了警力資源管理系統(tǒng)和調(diào)度系統(tǒng)的開發(fā)，這樣就有了一定的行業(yè)積累。然而，這樣做雖然有效區(qū)別了其他IT信息化企業(yè)，卻仍然沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要利用別人的平臺(tái)——都是在給他人做嫁衣。其后，谷歌、微軟這樣的IT巨頭都相繼推出了互聯(lián)網(wǎng)地圖，運(yùn)營商也紛紛加入，很快就把大家的觀念帶動(dòng)起來了。我也深刻地意識(shí)到，未來很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)都將與地理信息緊密地聯(lián)合在一起，并不僅限于政府信息化建設(shè)，還包括電力公司、物流企業(yè)、保險(xiǎn)公司等專業(yè)公司，甚至還包括老百姓日常生活的應(yīng)用。因此，我看準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)，毅然從IT行業(yè)走進(jìn)了地理信息行業(yè)。

　　此后，我們對(duì)多家企業(yè)了進(jìn)行了評(píng)估，最終選擇了和吉奧合作。主要是認(rèn)為它成立早，基礎(chǔ)非常好，有武漢大學(xué)和測(cè)繪遙感信息工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的強(qiáng)力支持，技術(shù)雄厚、人才眾多;公司的產(chǎn)品體系覆蓋了完整的服務(wù)鏈，行業(yè)應(yīng)用也比較廣泛，對(duì)適合中國國情的地理信息的采集、管理、共享都有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，還有很多成功的行業(yè)應(yīng)用案例。這個(gè)企業(yè)幾乎就是為我們準(zhǔn)備的，雙方面談也比較愉快，從正式開始接觸到最后敲定只用了兩個(gè)多月的時(shí)間。

　　《3S新聞周刊》：隨著“天地圖”的上線，吉奧受到的關(guān)注度越來越高，請(qǐng)您談一談參與“天地圖”建設(shè)的過程?

　　劉奕夫：2009年下半年，GeoGlobe參與了國家地理信息公共服務(wù)平臺(tái)選型，并取得了不錯(cuò)的成績。公司參與了包括國家主節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，包括公眾版和政務(wù)版，這也充分證明了國產(chǎn)軟件和技術(shù)能承擔(dān)國家級(jí)大型應(yīng)用和支撐國家級(jí)海量空間數(shù)據(jù)管理。

　　2010年4月27日，國家測(cè)繪局發(fā)出關(guān)于加快公眾版地理信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的通知，正式啟動(dòng)“天地圖”建設(shè)。到6月份，基本建成“天地圖”測(cè)試版，并完成了域名申請(qǐng)和網(wǎng)站備案，通過了地圖審核。

　　為做好這件事情，我們從08年就開始積極準(zhǔn)備。最早在黑龍江測(cè)繪局做了第一個(gè)試點(diǎn)，成功通過了項(xiàng)目鑒定，為進(jìn)一步完善、改進(jìn)投入了巨大的研發(fā)資源，最終得到了國家基礎(chǔ)地理信息中心的認(rèn)可。

　　《3S新聞周刊》：當(dāng)時(shí)參加“天地圖”平臺(tái)建設(shè)測(cè)評(píng)的軟件有很多，為什么GeoGlobe能夠脫穎而出?

　　劉奕夫：我覺得核心在于對(duì)平臺(tái)的理解。只有把這件事理清楚了，才能知道如何把整個(gè)服務(wù)模式關(guān)聯(lián)起來，然后才能知道在技術(shù)層面如何協(xié)作、實(shí)現(xiàn)。很多人都能做出三維地球，但公共服務(wù)平臺(tái)絕對(duì)不只是三維地球。我們?cè)谡降钠脚_(tái)建成之前做了很多工作，建成了不少省市級(jí)平臺(tái)，因此對(duì)什么叫地理信息共享理解得比較透徹。事實(shí)也證明，在選定用吉奧的軟件之后，我們只用了兩個(gè)月就把平臺(tái)建立起來了。

　　廠商如果沒有把地理信息共享與建設(shè)理解清楚，就無法跟緊服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)主管部門需要產(chǎn)品的時(shí)候，無法立即拿出一個(gè)成熟的系統(tǒng)。而這套思想和體系我們?cè)谧鍪∈屑?jí)平臺(tái)的時(shí)候就基本形成了，而一旦有需要時(shí)就能拿出來并立即部署上去。因此，最終結(jié)果顯而易見。

　　《3S新聞周刊》：除了“天地圖”已經(jīng)上線之外，全國各地的分節(jié)點(diǎn)平臺(tái)也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備之中，根據(jù)吉奧以往參與平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享?

　　劉奕夫：到目前，我們已經(jīng)全部或部分參與的省市級(jí)平臺(tái)大概有黑龍江、山西、福建、江西、上海、齊齊哈爾、南京、泰州、徐州等省市。從這些省市的情況來看，建立節(jié)點(diǎn)最根本的是兩個(gè)觀念的問題：一是地方政府單位能否實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)協(xié)作;一是能否解決數(shù)據(jù)的保密性和應(yīng)用之間的關(guān)系問題。

　　這兩個(gè)問題不解決，有些地方部門在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候難免有后顧之憂——萬一資金申請(qǐng)下來了，東西做不好怎么辦，或者根本做不成怎么辦?這就使得地方部門在申報(bào)項(xiàng)目的時(shí)候沒有足夠的決心和信心。

　　現(xiàn)在這兩個(gè)問題都已經(jīng)有了比較大的轉(zhuǎn)變：一是國家級(jí)的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)完成，天地圖網(wǎng)站數(shù)據(jù)發(fā)布，保密性問題也開始逐步解決;二是部分省市地理信息服務(wù)平臺(tái)跨部門的協(xié)調(diào)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);這兩個(gè)關(guān)鍵性問題一解決，各地主管部門的觀念一定也會(huì)得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，我相信下一個(gè)階段的步伐應(yīng)該會(huì)來得更快，但也建議各地按照國家提供的標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范地建立平臺(tái)，這樣才能更有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

　　《3S新聞周刊》：您認(rèn)為目前影響吉奧發(fā)展的因素，或者對(duì)行業(yè)的期待有哪些?

　　劉奕夫：GIS產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域，其知名度雖然較前兩年有了很大的增長，但行業(yè)的影響力還比較有限。這就產(chǎn)生了幾方面的問題。

　　首先，國家對(duì)政府信息化建設(shè)，尤其是在軟件系統(tǒng)方面投入的經(jīng)費(fèi)不足。比如，建一個(gè)大的系統(tǒng)，需要對(duì)軟件、硬件和數(shù)據(jù)加以整合，現(xiàn)在投入最大的恰恰是創(chuàng)新性最小的數(shù)據(jù)部分，這就導(dǎo)致即使花很多錢搞信息化，卻給了最具創(chuàng)造力的軟件最小的估值。

　　其次，仍有不少行業(yè)部門迷信國外的軟件產(chǎn)品，這就直接打擊了國產(chǎn)軟件和技術(shù)的發(fā)展。但事實(shí)上，現(xiàn)在國產(chǎn)技術(shù)和軟件的發(fā)展已經(jīng)足以解決國內(nèi)的各種問題，而且本地化的服務(wù)更及時(shí)更完善。因此，要想國有軟件有較快的發(fā)展，就要從根本上改變這種歧視國產(chǎn)技術(shù)的思想。

　　最后，相關(guān)方面的人才比較缺乏。我們需要的是綜合性的人才，那些既懂專業(yè)知識(shí)又懂市場(chǎng)運(yùn)作，還了解銷售技巧的高端人才非常缺乏;與此同時(shí)，我們的項(xiàng)目收入又太少，無法高薪聘請(qǐng)國際性高端人才，這也是一個(gè)很大的問題。

　　《3S新聞周刊》：說到人才，新吉奧有怎樣的“人才觀”，如何保證企業(yè)的領(lǐng)先性? 對(duì)畢業(yè)生有何建議?

　　劉奕夫：第一，正確看待人才。人才是企業(yè)的財(cái)富合資本，尤其做自主創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品。所以，在人才的投入方面就應(yīng)該像投入辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)設(shè)備，一定要投入到人才手上，包括資金和各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　第二，從長遠(yuǎn)的角度培養(yǎng)人才。做市場(chǎng)和打仗一樣，公司必須要有一個(gè)屬于自己的核心隊(duì)伍。因此，企業(yè)對(duì)那些從學(xué)校出來，有一定基礎(chǔ)的人要系統(tǒng)地培養(yǎng)，一步步把他們從基礎(chǔ)程序員培養(yǎng)成高級(jí)程序員，再培養(yǎng)成架構(gòu)師，有的可以做一些管理和市場(chǎng)營銷方面的工作。這樣，這個(gè)人就是企業(yè)的，對(duì)企業(yè)的忠誠度非常高。吉奧公司里面有很多人就是從學(xué)校一出來就在吉奧發(fā)展，一步步從底層做到一定職位，對(duì)公司有向心力，有歸屬感。

　　對(duì)畢業(yè)生而言，首先要有自己的職業(yè)規(guī)劃，還要能吃苦、肯學(xué)習(xí)。30歲之前，不管選擇什么行業(yè)都要先學(xué)本事、積累經(jīng)驗(yàn)和人脈;30歲之后再談事業(yè)、談待遇、談發(fā)展，在此之前都是學(xué)習(xí)。而且，不管對(duì)畢業(yè)生來說，還是對(duì)出來多年的員工來說，做事情的基礎(chǔ)是做人，把人做好才會(huì)有更多多機(jī)會(huì)。

　　《3S新聞周刊》：回顧您“執(zhí)掌”吉奧以來的變化，今天的吉奧和過去有什么不同?

　　劉奕夫：我們進(jìn)來以后，對(duì)吉奧做了一些改變，主要表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

　　首先，做出戰(zhàn)略性調(diào)整，將企業(yè)從技術(shù)型逐步轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)型，從以前學(xué)校單純搞學(xué)術(shù)搞技術(shù)轉(zhuǎn)向與市場(chǎng)相結(jié)合。在這個(gè)過程中，我們不僅很好地保持了核心的技術(shù)研發(fā)能力，還加大了對(duì)研發(fā)的投入。

　　其次，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了職業(yè)化改造。吉奧的前身是校辦企業(yè)，做技術(shù)的人才很多，但相對(duì)缺乏能把資源整合好、把公司管理好、把市場(chǎng)做好的人才。我們進(jìn)來后花了很多精力進(jìn)行職業(yè)化改造，結(jié)合到不同階段，深入到不同部門的具體工作當(dāng)中，一步步職業(yè)化員工的觀念，并推動(dòng)我們公司自己獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)。

　　再次，在企業(yè)發(fā)展方面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化。這就需要我們從兩個(gè)方面入手：一是從下往上做，有些垂直行業(yè)需要從基礎(chǔ)開始積累成功的經(jīng)驗(yàn)和案例;二是從上往下做，有的行業(yè)就要帶著成功的經(jīng)驗(yàn)和案例，站在整個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)上決策。只有依循不同行業(yè)的發(fā)展要求，才能以點(diǎn)帶面尋求更快的發(fā)展。

　　最后，投入大量資金做軟件平臺(tái)。定位和戰(zhàn)略清楚了，市場(chǎng)怎么做也清楚了。我們認(rèn)為，歸根到底需要解決的問題還是平臺(tái)。這就需要我們投入大量的資金，重點(diǎn)建設(shè)平臺(tái)。從2008年開始，我們已經(jīng)增資了兩次，未來還會(huì)繼續(xù)投入下去。

　　可喜的是，經(jīng)過這些改變與投入，我們已經(jīng)看到了一些成果，堅(jiān)持這樣一路走下去，我相信武大吉奧一定會(huì)迎來更加燦爛輝煌的明天。