目前的團(tuán)購大都只滿足了用戶“廉價(jià)消費(fèi)”這一最基礎(chǔ)需求，而沒有考慮商戶參與團(tuán)購，進(jìn)行體驗(yàn)式營銷，想要獲取回頭客的需求，沒有為參與團(tuán)購的商戶進(jìn)行有效用戶篩選，以至于很多團(tuán)購商戶都是一次團(tuán)購，對這種模式喪失了信心。這些恰是LBS能夠幫助團(tuán)購走出困境之處。

今年下半年，切客啟動A輪融資，有消息稱切客融資規(guī)模在3000萬美元，宋錚未對該數(shù)字表態(tài)，僅稱A輪計(jì)劃出讓20%~30%股份，目前與多家人民幣、美元基金有深度接觸，年底前可以敲定?！跋Ｍ霊?zhàn)略投資方，能給切客帶來有價(jià)值的資源，而不是單純的資金引入”。

電子商務(wù)應(yīng)該走標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，不能依賴人海戰(zhàn)術(shù)，要通過技術(shù)的方式和數(shù)據(jù)挖掘方面的優(yōu)勢吸引合作伙伴，而不能僅僅靠大量銷售打單。

8月30日，切客CEO宋錚今日做客IT龍門陣，談國內(nèi)LBS的發(fā)展出路。宋錚認(rèn)為，LBS走SNS方向面臨兩個問題，一是獨(dú)立的LBS有多大的吸引力？遷移原有的社交關(guān)系、建立全新的社交關(guān)系成本很大，這條路將非常艱難。二是SNS方向的LBS很難回答用戶“我為什么簽到?”等問題。